乐轩自成立以来最大的扭转就是在生存中求进步，咱们以市场为主导，以品牌信用及品质为命脉。客户是最稀缺的资源，是“Banana”系列品牌生存的全部理由。咱们最大的坚持就是以老实的价格、诚信的服务，与客户一起成长，令“Banana”系列品牌在客户诉求中一直完满。

　　1.兴办企业品牌(或参加企业/加盟品牌)的初衷是什么?

　　彭总：作为Banana系列品牌的缔造者、咱们于2005年兴办“Banana”品牌的初衷就是要打造一个既有日韩街头时髦，又有少女滋味的年轻人品牌，针对东方少女的体型特点，成就其向往的柔美而不娇媚，淡雅清新而不失时髦动感的个性魅力。让洋溢青春和无尽魅力的女人类在任何时候都有表演本人青睐的生活舞台角色的时髦衣服，用积极的行动来抒发本人的心田渴望。

　　2. 在你看来企业的核心优势或品牌的核心价值是什么?

　　彭总：有人说，“Banana”在发明潮流，也有人说“Banana”在引领时髦，而只有拥有“Banana”才能领会爱上她的快乐。“Banana”系列品牌的核心价值就是：将一如既往的坚持以人为本，在创意中缔造优雅的设计方针。用简洁而不简单的品牌主旨，一同高质量的服务，精深的工艺制作，回馈广大消费者。

　　3. 从你的角度，你是怎样努力于实现企业的愿景或品牌的方针?

　　彭总：咱们布局再通过三年的致力奋斗，在产品上既保留现有风格，加以贴近市场锐意创新;在形象上再提高，以统一店面新形象为载体直接凝聚消费者认知度和打造品牌时髦标识;在宣传上加快展开一系列的媒介策略，运用各种媒介进行组合，在引导期采纳节拍式信息传播，造成立体的推广攻势，以 “约会本人 漫步时髦” 的核心传播语，在服务上再精致、在管理上更到位，主要通过系列的营销管理手段，协助各级合作同伴开好店、高效店，来建设公司品牌的名气和认受度。到乐轩十五岁生日时，咱们相信必定能够实现乐轩公司“百市千店”的市场目的。

　　4.作为乐轩的品牌总监，您见证着乐轩的成长的每一步，乐轩是如何从东门的一家小店进步至如今的500家分店的企业呢?

　　彭总：通过建设企业精神和品牌文明，扩大管理力度、扩大奖惩力度，带领全体销售人员朝着“成为区域性知名品牌”的既定目的而拼搏。本日咱们已经拥有高素质的营销团队为经销产提供高效优质的服务，从店铺选址、装修、人员培训到运营管理、售后服务等,体现了咱们营销队伍严谨、务实的现代经营管方针与经销商一同协作，打造一体化运营的队伍精神，推出对经销商的一系列多种合作模式，与各地经销商一起互利互惠，共生共赢，携手开辟市场。有力的促成了Banana系列品牌的进步。至今已在除新疆和西藏两地外，在全国各地一二线城市开设了五百余家门店和服装专柜。为Banana 系列品牌腾飞奠定了坚实的基础。

　　5.您以为乐轩一路踏实地走来，至今不变的产品本色是什么呢?

　　彭总：秉承一向的国际视野，联合日韩风和最新流行概念，以高质量的设计方针在价值与品牌之间塑造平衡，在经典的底蕴上演译20-35岁白领女性对生活质量的追求，培养了全新的最佳产物“Banana” 系列品牌。

　　Banana 系列品牌诠释着女性心中的梦想，并用时髦的触觉，大胆的设计和优雅的作品协助她们实现了这些梦想，引领追求时髦的都市女性们在多资多彩的生活中探索自我特质，打造出独立自信且兼具感性和性感的风格，留给人难以罢却的沉思，而Banana系列品牌时髦服饰正将延续着优雅的故事，经久不息!

　　6.在外界看来Banana品牌是一个很低调的品牌，您眼中的Banana系列品牌是一个什么样的品牌?回顾曾经，您觉得一路走来乐轩最大的扭转是什么?最大的坚持是什么?

　　彭总：Banana系列品牌极富生活情趣，满足自我、贴近群众、高雅实惠。其设计方针主要是将艺术和时髦融为一体、巨大个性表示和现代感档次。

　　7.从市场角度您是怎么看待国内整个服装领域的现状?对乐轩将来的进步或定位你是怎么考虑的?

　　彭总：服装市场无时无刻不在变更，变革是绝对的，不变是相对的。特别是少淑装市场变更愈加剧烈。咱们必需要随着市场形势的进步而作出“与时俱进”相应的调整，包含终端业态的、商品结构的，组织架构的等等。只有在变革中服装品牌才能进步，否则只能被市场竞争的巨浪而掀翻。

　　乐轩将来的进步是为消费者提供全方位的服务。从某种意义上讲，售卖就是服务，服务发明品牌价值，服务工作管理到位，乃是企业品牌形象塑造、无形资产的增值。 “客户满意是咱们永恒的追求”，这些企业的服务方针是通过实践而提炼出的精华。只有“诚信经商”，经销商和客户才会反过来将咱们公司视为本人的家，有了家的感觉，市场各方才会在“共赢”中各自获益。

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