每一个净水器品牌背后，都有一个精彩的故事;每一次的成功，都源于高瞻远瞩的目光;每一次的好评，都凝聚着一群人的致力。咱们专访深圳法兰尼净水集团总经理侯子俊，与他一起畅聊家用净水器领域进步的酸甜苦辣，透析法兰尼净水器厂家的16年谋局来思索家用净水器领域将来的走向。

　　记者：侯总，您好!请问您当初是怎么和家用净水器这一领域结缘的呢?

　　侯总：记者朋友，你好!2011年，我了解到这个领域。当时我觉得人类生活的水质越来越差，我想着这既是个商机，同时做净水又是一件很有意义的事，由于可以给消费者带来饮水的健康。所以这样的机缘巧合之下，我就开始了本人的净水事业之路。从2011年到如今，5年了，我信心坚持下去。

　　记者：如今净水器领域内品牌更多，法兰尼作为家用净水器市场十大排名品牌，公司如今产品全国各大城市都有销售，请问是如何做到质量始终如一的呢?

　　侯总：“诚信为本色量永久”是法兰尼净水器品牌的企业主旨，是咱们所有组织架构/管理制度包含员工生涯布局/晋升通道的源头，从公司总经理到每一个员工，从工作到生活，都以这8个字为核心，培养了一个钢铁普通的队伍。法兰尼在思想上高度注重品质的重要性，思想助推了行动。

　　在实际的产品生产中，法兰尼始终掌握好三点，一是严格的生产;二是严格的检测;三是一直增强研发，提高净水技术，推出新品。正由于这三点，所以法兰尼的产质量量有保障，质量令消费者放心。

　　记者：咱们都知道，有不少的其它家电企业如今都涉足家用净水器领域了，包含一些其它领域的也是，好比小米。我们品牌今年面对竞争有没有一些新的举措或者成果呢?

　　侯总：2019年家用净水器领域必定会获得大进步，这点我坚信不疑。但我也清醒的认识到做好净水器养商工作任重而道远，还有许多细节问题需求逐渐完善，所以法兰尼2019年的工作将有两块重点。一是推出愈加优质更具备召唤力的产品，通过产品来满足群众品味需要;另一方面，2019年咱们将扩大市场人员支持，目前咱们正在加大市场队伍，扩大对净水器代理加盟商的扶持、培训和指导。不只如此，法兰尼2019年养商工作会更侧重实战，通过实战的形式帮净水器代理加盟商卖货，提高净水器代理加盟商水平。相信咱们做好了这些养商工作，2019年的进步不会太差。

　　记者：法兰尼净水器已经专一于家用净水器研发有16年了，回首这一段历程，最让您骄傲的事情是什么呢?

　　侯总：最骄傲的当然是咱们的顾客及员工忠实度很高。咱们不断秉承“一直提升顾客满意度”这一方针，对净水器代理加盟商全程呵护，以净水器代理加盟商遭受损失为耻辱，一直地与净水器代理加盟商互动，聆听意见与倡议，协助净水器代理加盟商策划组织活动，如有需求公司派人亲临现场指导帮助，活动一直，奖品一直，返点一直，才有了如此之高的忠实度。

　　同时我也很自豪在公司有一群好的队伍，这几年，法兰尼的队伍很稳定，没有太大的人员流动，这点让我很高兴，由于只有稳定高效的队伍，才能把各项工作做的更好。我很感激我的员工，没有他们，就没有今天的法兰尼。没有他们，我也没有今天的成果。

　　记者：法兰尼2019年有哪些新的布局呢?

　　侯总：2019年咱们没想进步多快或怎么样，我也没有定指标和资料。由于我觉得如今领域竞争如此强烈，最紧要的是生存，再是进步。所以我不会定太大的目的，而是注重实际的发展。不求快，但求稳。我希望法兰尼的进步是良性的生态的进步，生产、推广、招商、研发等均能良性的生态的进步。做好了这些，相信咱们必定能发展，有一个好的成绩。

　　记者：看得出来，侯总是一个很实在的人，这样看来侯总对领域或者对同行有没有什么话想说的呢?

　　侯总：领域如今比较乱，诸多净水器厂家经营者比较浮躁，一味追求经济效益。想盈利并没有错，但必定要兢兢业业的盈利，靠智慧和管理盈利。如果靠劣质产品、虚伪炒作盈利，这就不可取了。我想说的就是，希望每个净水器厂家经营者都能有长远的目光，端正思想，用正确的办法去经营，用心凝聚好净水器代理加盟商和本人的员工，这样才能助推领域的大发展。我尽管不算一个很大的经营者，但我对领域仍如此希望。

　　记者：侯总能不能和咱们说下您平时是如何管理一家公司的?

　　侯总：其实没什么秘诀。我以为，管理就是管人心，所以在公司，我很重视博得员工的人心。对员工，我一贯坚持大家是家人，有要求有倡议都可以提。在工资待遇福利方面，我也尽可能为员工考虑，一个人赚钱那不是真正的赚钱，只有所有人都赚钱，那才是真的赚钱，所以我挣到钱了，我坚决不会亏待我的员工，没有他们，企业也不会做大。另外，我提倡和谐的工作氛围，工作上不会批评人。我以为，人都是讲感情的，对人好人自然会尊重你。对我的员工，我也是这样，软式管理，让他们工作的更开心、更放松。这是我的做法。

　　记者：法兰尼是如何践行企业文明的呢?

　　侯总：其实刚开始我谈到了把员工当家人。这里说企业文明，其实咱们的企业文明就是“家文明”。如何践行，我以为最主要是行动。法兰尼在实际行动上，永远以人为本。咱们情愿为每一位有志向的青年提供一个成长的平台，员工有这样和那样的要求，只需是正当的，我都会答应。另外在工作上，我不断强调“下放权力”，将自主权给员工，让他们放开做，员工跟我反映这样的举措让他们很开心，而且工作成效也扩大了。如今诸多公司对员工“不放权”，实则是不信赖，这样只会让员工不满。

　　总之，法兰尼践行企业文明，靠的是实实在在的举措，靠的是人的推进。企业的管理层也都是通情达理的，这点我很看重。
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