2005年开始，罗莱持续三年居国内家纺综合市场占有率第一，逐渐处于领域领跑的地位。咱们来看看罗莱家纺的掌舵人的创业经历，以及请他谈谈罗莱这些年如何实如今国内家纺领域领军位置，以及国内家纺市场竞争的特点和将来的进步趋势等。

　　创业历程：

　　从上个世纪80年代开始涉足家纺领域，1992年 ，正式创建罗莱品牌，并在领域内率先施行品牌经营方针，使罗莱成为一个家喻户晓的家纺品牌。据国家家纺网报道，多年来，在开创人薛伟成的率领下，公司始终如一地专一于家纺行业，逐步进步为一家拥有南通现代化国际工业园及上海办公总部的知名家纺企业。作为国内家纺市场的领跑者，罗莱一直努力于以鲜明的产品风格、优质的终端形象、完善的销售服务为国内消费者构建多元化、高质量的家居生活形式，引导家纺时髦潮流，成为领域进步最快、最具竞争力的品牌之一。自2005年开始，罗莱持续6年位居国内家纺市场占有率第一;2009年，罗莱A股成功发行，成为国内首家床上用品上市企业，股票代码002293。

　　所获好评：

　　2008年，荣登“感动国家.2008十大公益品牌人物榜”

　　2009年，荣获国家扶贫基金会颁发的“新国家六十华诞六十个爱心模范”好评名称

　　2010年，荣获“国家纺织服装商业20年杰出人物榜”

　　现任主要社会职务：

　　国家家用纺织品协会副会长

　　南通市家纺领域结合商会会长

　　记者：请您简要介绍一下罗莱这些年是如何实如今国内家纺领域领军位置的﹖

　　薛董：罗莱公司成立至今不断专一于家纺领域，面对无处不在的商业机会，咱们始终选择在最擅长的行业进步，一步一步走到今天。从2005年开始，罗莱持续三年居国内家纺综合市场占有率第一，逐渐处于领域领跑的地位。

　　罗莱进步到目前的抢先位置主要得益于三点：

　　第一、较好地掌握住了领域各阶段的战略进步机遇，并做到始终快人半步。好比，在业内率先引入专业的品牌形象设计，率先引入特许加盟连锁模式、导入ERP管理系统，率先引入多品牌、国际化战略，并率先涉足资本市场运作等。

　　第二、这些年来，通过卓有成效的战略布局和系统执行，咱们在产品、渠道、终端、品牌等方面逐渐积累了本人的优势。

　　第三、就是连续的创新，一直学习和创新让罗莱超越现有的成功，迈向更大的成功。

　　记者：在产品和销售服务方面，罗莱有哪些特色?如何满足消费者的个性化需要?

　　薛董：罗莱的使命是“引导家居文明，发明美妙生活”，这绝不是一句单纯的口号。

　　罗莱的品牌定位充分体现优雅与浪漫相融的欧式化、经典的家纺艺术，并赋予其独一无二的品牌文明内涵。这些都深刻地体如今产品和终端销售服务等各方面。

　　罗莱产品涵盖六大风格、十一大类，满足国内消费者对家居产品系列化、配套化的需要;同时，重视天然、环保面料和新技术、新性能的开发利用，满足客户对健康睡眠的要求。

　　遍及全国各大中城市的1300多家门店是罗莱输出产品和服务的端口。除了在店面设计风格上力求传达品牌的档次和高贵气质外，商品空间的艺术化展现也极大体现了产品本身的价值。

　　家纺产品本色上是零售高质量的生活形式。因而，咱们强调在销售产品的同时，带给消费者以美妙的家居生活体验，从视觉、听觉、触觉等方面全方位营造这种感官体验。

　　罗莱家居概念店就是罗莱首创的国内家纺终端一体化家居体验模式，通过国际化、多品牌、系列化的产品和延伸服务为客户带来个性化的家居生活处理方案。

　　记者：在塑造品牌价值、提高品牌名气和佳誉度方面，罗莱又有哪些成功经验?

　　薛董：罗莱从一开始就十分注重品牌打造，通过这么多年的一直探索，使罗莱成为领域内佳誉度最高的品牌之一。

　　首先，品牌需求有一个鲜明的定位，咱们的品牌核心是“经典罗莱，品味生活”，源于对欧洲经典家纺艺术的吸收和升华，具备与生俱来的高贵气质，是高质量生活的意味。其次，需求通过各种形式来强化罗莱在客户心目中的价值。无论是品牌视觉系统、形象代言人、产品及包装、终端形象，还是销售服务、广告推广和公关宣传等都亲密围绕着这一核心。再次，就是要注重产品口碑和佳誉度的打造。罗莱在全国拥有数十万忠诚会员，罗莱利用多种渠道亲密和强化与会员客户的关系，使之成为产品口碑的最佳传播载体。

　　近年来，罗莱愈加重视在公益事业的投入，以提高品牌的社会责任感和佳誉度。例如，咱们最近与国家扶贫基金会结合推出了一个救助贫穷孤儿的公益项目——罗莱暖和基金，取得了可观的社会反响。
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