2015年门窗企业经历了产品之殇、价格之痛、渠道之茫后，开始反思如何重新定位企业的进步。在当下门窗市场竞争日趋强烈的背景下，不少企业在营销形式上陷入了困局。电商的崛起迅速成为门窗企业改变局面的重要武器。但是怡发门窗董事长陈晓以为，电商虽好，但门窗企业试水需谨慎。

　　小编：门窗领域如何掂量电商与经销商

　　陈晓：企业进步需求造就优质的经销商，“经销商要质不要量”，据陈总介绍，怡发目前有200多家经销商，但真正能为企业带来进步的却为数不多，对于打着品牌背后却开着小作坊的经销商怡发是不看好的，不只销量上不去，还会把怡发品牌做坏。每年对经销商的培训、推广支持、优惠政策扶持都是一笔不小的投入，若不能与公司共进步，企业的损失将会很大。

　　相对于电商营销，怡发更重视造就优质的经销商。互联网时代，各领域都跻身于网络，试图去分电商这块大蛋糕，但对于门窗领域而言，还是存在诸多的问题，造就优质经销商还是当前进步的主流。

　　小编：门窗电商要如何加大进步?

　　陈晓：实体经济带动越来越多产业消费，这是一个由年轻人主导的时代，随着手机移动端的普及，电商成为了每个人触手可及的购物渠道。“足不出户，购遍天下”双11电商买卖额突破900亿，让各领域人士都为之蠢蠢欲动。但怡发仍然保持冷静，对于网络营销还是保持静观其变的态度。陈总以为，实体店经济能够带动其他领域的经济。通俗的说，如果一家人一起去实体店挑选门窗，外出可以顺便吃个饭，开车加个油，晚上看个电影，这样下来，不只加深了彼此的感情还可以带动其他领域的消费，这是一个“你好我好大家好”的交易模式。

　　小编：门窗领域如何掂量电商与经销商

　　陈晓：专卖店背后是一家人的生活，这是个互联网的时代，并非是全民参加的时代。60、70后人群虽不是互联网的主角，但却是消费的主力军。陈总以为，咱们应该支持实体店的进步，由于店面的背后可能就是一家人的生活。每个人都有家，咱们在本人进步的同时，也要让广大经销商得到收益，去更好经营本人的家。怡发，这么多年来不断坚持为经销商提供用心的服务、优惠的政策，支持他们与怡发共进步。

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