摘要：康奈皮鞋品牌董事长郑秀康，承受记者采访，介绍了康奈集团有限公司的根本状况，并详细介绍了公司的文明、品牌、经营模式等。

　　康奈皮鞋品牌董事长郑秀康访谈

　　记者：康奈已经进步成一个知名品牌，您以为康奈的核心竞争力是什么?

　　郑秀康：康奈已经有30年的历史，我以为它的竞争力关键在于文明。经过这几十年的积累，企业的文明得到全体员工的认同、社会的认同和领域的认同。从一个规模大的讲求品牌的企业来看，文明突显了康奈的进步历程。企业有了文明才能设定企业制度、队伍精神和将来目的，这些也依托全体员工共同致力完成。

　　探索国家品牌进军国际之路

　　记者：康奈作为最早走出国门的企业，当年必定会遇到诸多困境，例如生疏的消费习惯、法律的入门水平 等等，尤其是进军号称世界鞋都的意大利，是什么缘由促使你做出这样的决定呢?

　　郑秀康：做国际品牌，我以为有三方面缘由。第一是咱们领域的责任，自从国家参加WTO，国家轻工结合会、国家皮革协会在99年就提出，国家要有3-5个在国际上叫得响的品牌。咱们有义务担当这个责任。

　　第二就是咱们企业本身的力量，咱们康奈鞋业在业界是排头兵。从创品牌到品质管理，康奈在1990年的设施机械工作中就取得了优秀的成果。从当时来说，康奈的产品代表国家皮鞋走向国际的款式。产品与国际接轨需求保障工艺、技术、设施和人才的接轨，康奈有这样的基础。

　　第三，康奈把本人的文明、品牌影响、品牌精神和队伍放在国际上传播，如果不“走出去”，和国际能力永远保持一个距离，走一步，就拉近一步的距离。从以上三个方面康奈集团“走出去”应该说是一种探索，是国家品牌走向国际所需进行的探索。

　　以国际化经营模式提高企业

　　记者：近年来欧盟、美国反倾销案频频发生，加上人民币的升值压力，您觉得国家鞋业将来的出路在哪里?会不会遭到这些影响，一个进步转型，转折在哪里?

　　郑秀康：反倾销和施压人民币升值都是国际上对咱们的不平等。国家企业以前不觉得本人要改行，要产业调整，通过这样的经历，考验国家的企业，如何提高本人的制造业，维护本人的知识产权，提升品牌的物价值提高。这是个十分痛苦的过程，国外对咱们有压力，咱们本人急需提高。我以为，既然说国外不一样理，但是不能要求到正当，咱们就应该思索怎样顺应国际化的经营调整本人、提高本人。

　　国家创品牌需求人民的支持

　　记者：国家的整个时髦产业都面临着一个品牌的问题，您以为如何去扭转一些洋品牌的垄断状态呢?

　　郑秀康：国家品牌和洋品牌存在的不同，消费者不理解，政府也没有大力支持。国外的市场经济和品牌经历比咱们历史早，消费者总感觉品牌是外文、卖两三千块就是好品牌。但从领域讲，价钱高不必定是好品牌，诸多人说穿了国外的品牌后，没感觉有什么不合。从领域分析来说，国外企业的本钱比国家企业高。国家创品牌是有一个过程的，靠民族进步和人民的支持。

　　做好预备迎接一切困难

　　记者：国家还是十分有潜力成为一个高端品牌。在您创业过程中，遇到的最大的困难是什么?

　　郑秀康：一个企业要成功，在创业的时候困难是有的。在困难面前摔下来，那这就真正叫困难。咱们每天碰到一个新的状况呈现，都能去处理，每天在拔高，向更高难度攀登，自然没有真正的困难。我以为对于国家的成功企业来说，困难只是估计当中的一些工作。目前对我来说，还没有一个深刻的影响让我觉得是困难。

　　记者：有没有具体的一件你前所未有很棘手的事情呢?

　　郑秀康：在中国的机械化生产流水线还没成功，还有1987年8月8日火烧温州鞋事件，这是一个大环境。但是咱们克服了，实际上是一种革命和改造，这些举措应该说是处理问题，不是处理困难。

　　温州鞋业需求转型和提高

　　记者：咱们一提到温州商人就肃然起敬，大家都想到抱团敢拼，您怎么看温州的商人?温州的鞋业目前的进步情况是怎么样呢?

　　郑秀康：依我看来，温州鞋业如今进入提高的时候。从鞋业来讲，要转型和提高。论转型，一个大企业不做皮鞋做其他生意，可能不是这个企业的长处。这种提高涉及管理、机构、市场、品牌、队伍。我感觉，温州企业办了十几年，都沿着这样的方向走，学习、造就第二代、造就队伍也是如此。因而温州人很容易捷足先登，观念、思想都很具有。

　　培育下一代管理人才要从基层做起

　　记者：您的女儿、儿子如今已经参与到企业的管理里面，对于他们目前的工作您觉得满意吗?

　　郑秀康：康奈进步了30年，咱们感觉企业到了这个时候开始涉及第二代的问题，这和董事长的年龄、企业的进步层次有关。咱们在造就小孩方面可以分几个阶段。第一个阶段造就小孩的爱业、敬业精神，咱们在小孩初中、高中、大学阶段就经常带他们去工厂劳动，让他建立劳动观念，和厂里的员工多贴近一点。第二阶段是投入阶段，让他们在大学毕业后从基层工作开始，再到领导层。这样他们才会了解企业是怎么办的，了解整个运作的思维和企业的文明。

　　记者：有什么是需求下一代去开辟革新的?

　　郑秀康：咱们会支配一个地位给他们，让他们加入决策，先负责副总一级，分配给他们工作职责。企业对于第二代人来说是帮他们去顺应。两个小孩都很认真。

　　男人的档次在于爱家爱企业

　　记者：您觉得男人的档次应该体如今哪里?

　　郑秀康：我觉得第一是对家庭担任，有家才有企业，有企业才有好的家。在创业过程中，起步还是有一个家。因而男人要对家担任，对企业担任，对社会担任，对员工担任。第二点是要有男人的气派，我想男人应该是爱家、爱企业，有人说我爱国，爱国大家都会讲，怎样做呢?就是要爱本人的家，爱本人的企业，爱社会、爱员工就是爱中国的一个组成局部。作为一个工人，爱中国就是把本人的工作作为爱好。这是一个男人应该做的，特别是办企业的人要做的。

　　我的理想是让全世界知道康奈

　　记者：您以为理想的一个生活场景是怎么样呢?

　　郑秀康：我刚才所说的都是我理想过程中的一个片段。我想我做皮鞋，希望专心做好做精皮鞋，这是我一声的愿望。让全世界都知道康奈的皮鞋这样一种情景，是我毕生的职业理想。做好康奈皮鞋是我一生的愿望，让世界人民知道康奈的产品

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