浙江家纺的经验表明，放任竞争容易构成同质化，各自为战，政府进行适当的引导和扶持，有利构成产业集群。

　　市场竞争无疑是推进产业集群呈现的无形之手，可是，还有另外一只手，对于产业集群的构成亦至关重要。

　　本次金融危机，引发了对于过度自由市场经济的反思，呼吁政府对于产业的适当干预，亦重新成为主流。国务院出台的十大产业振兴布局中，纺织领域即位列其中。

　　“浙江家纺过去是广东的配角，现在，广东家纺不如后来居上的浙江，一个重要的缘由，就是政府不够注重”。作为龙头企业之一的众望掌门人，杨林山回忆十余年创业历程时说。

　　而正是在市场与政府两只手的共同推进下，浙江家纺产业集群才成为家纺产业的领头羊。目前，浙江拥有余杭、绍兴、海宁三大基地，其中余杭身兼“国家丝绸织造基地”和“国家布艺名城”，拥有中国级知名品牌3个，省市级名牌20个。涌现出奥坦斯、众望、柯力达、中亚布老虎等全国知名品牌。

　　产业集群背后的推手

　　“如果没有政府，产业集群很难构成，完全自由，容易构成同质化竞争，各自为战，所以，还是需求有前瞻性，要有定位，不能无为。”作为余杭家纺产业集群的直接推手，余杭区经济进步局局长陈炳鑫颇有感触。

　　而在推进产业集群的构成方面，余杭地方政府努力于政策与具体方法的双重扶助与引导。

　　相对于家纺在广州的日益边缘化，余杭家纺却成为当地支柱产业。2009年6月，余杭区的产业布局中，正式将家纺作为重点打造的五大产业集群之一。同年，余杭被列为国家家纺协会和浙江省的产业集群示范区。

　　余杭区在2002年就启动了品牌战略，出台了奖励政策：凡被认定为“国家驰名商标”或获得“国家名牌”，政府将奖励企业50万元(后追加至80万元);被认定为省级著名商标，政府奖励企业10万元。历年来，余杭区的奖励额累计达到1228万元。

　　目前余杭家纺企业总数有4000多家，余杭区依照梯度培育品牌的准则，制订家纺产业名牌产品培育布局。每年对名牌产品名单滚动调整，履行动态培育管理。

　　同时，余杭区通过各种展会、论坛等渠道推广推介“余杭家纺”整体名气和影响力。余杭已经持续十年组织企业团体加入每年8月的上海国际家纺展，以及国家(广州)家纺展览会、法兰克福家纺展览会等国内外专业展会。余杭还结合绍兴持续三年成功举办浙江家纺展，而在世博会上，来自余杭的“凡邦抱枕”进入了世博会国家馆贵宾区。

　　在培育企业的同时，余杭区亦极富远见地施行企业掌门人工程，每年组织100位企业高管到清华、浙大等名校培训，拓宽其视野，同时，余杭还开设年轻企业家战略培训班，每年选30到50人，带他们走进知名企业学习。

　　杨兆华：家纺竞争最终会变成文明的竞争


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