独一无二的教学方针、加盟经营连锁模式培养了金宝贝在早教领域的“标杆”位置。

　　记者：从国家第一个早教机形成立至今已经有十几个年头了，伴随这些年家长对早教的注重，早教机构可以说是遍地开花。市场突出是无庸置疑的，但是竞争也相当强烈，陈总是否给大家说说金宝贝靠什么在如此强烈的竞争中取胜?

　　金宝贝国家区总经理陈炜：从2003年进入国家在上海开第一家(金宝贝)一路走过来，到目前为止还可以说是早教领域的“标杆”。我觉得很重要的一点是金宝贝的教学方针，课程设计，另外包含诸多软、硬件方面设计的概念等相对契合了年轻一代家长对孩子教育方面关注的重点。当然，从内部管理来讲还有一个很重要的缘由，金宝贝之所以做得还可以，是由于咱们的加盟体制和管理培训。总结下可能有内、外因，软、硬件等几个缘由在里面。

　　记者：据咱们了解，金宝贝的品牌来自美国，进入国家仅6年的时间，但是目前为止通过特许经营的商业模式已经进步成为拥有120多家实体早教中心的教育集团。金宝贝在加盟经营连锁这样的模式当中，怎么来保障教学和服务的品质呢?

　　金宝贝国家区总经理陈炜：这是咱们和诸多做加盟连锁企业聊起来很有趣的话题。有时候咱们会讲金宝贝到底在做什么?不断以来咱们都强调咱们的产品是教育，但是咱们不断把它定位在一个服务领域，而咱们所经营的模式又是加盟连锁的，所以应该来讲涵盖诸多的商业概念在里面。加盟连锁很重要的一点就是怎么样掌控加盟商达到你所要求的标记性，其中，首先就要筛选加盟商，接下来就是如何支持、监控他们的标准品质的系统、体制。
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