交接班要靠队伍的力量

　　即使是肯吃苦，顺利交接仅靠曹晖一个人的力量肯定也不够，必需靠队伍的力量。

　　让子女意识到承业是种责任

　　职业经理人的角色决定他越来越多是为当时的业绩和薪资担任。这样看来，谁来为企业的资产担任?移交给子女，孩子辛劳，但他能为企业长远的资产增值担任，能够团结尊重管理队伍。

　　天下事，不了了之，这就是交接

　　我以为，我所做的事，也不必定全部正确。你如果都去看，彼此的观点不合，你出面还是不出面?最好的方法是，眼不见就好。

　　高工资、高福利才会有企业的高效率

　　当员工对企业有了认可感，才能主动发明更高的效益。对于员工的创新，福耀集团不计较无意造成的损失。

　　面对危机，自救

　　现在有诸多企业等侯政府出台政策来刺激经济，曹德旺不赞叹这一做法。“政府也有诸多困难，还有比咱们更困难的，灾区贫穷地区的人民需求救助。企业的问题应该通过本人的致力处理。”

　　1983年，37岁的曹德旺创业投身汽车玻璃制造业，经过20多年的致力，他在一个全新专业的行业做到了顶尖能力。现在，福耀集团为国际八大汽车厂商提供OEM配套业务，是全球销售量排名第二，国内最具规模、技术能力最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商。

　　从2012年起，国家的汽车业飘起了阵阵阴霾：限行、限购、结构调整，让自主品牌折戟。作为汽车产业的重要供应商之一 ——福耀集团的财报显示，业绩增长了5.6%。这一成果的取得，曹依托的不只仅是福建人特有的苦干和勤劳，更凭借着对市场敏锐的判断和掌握水平。他以为，企业家应该具有的“五常”特质中的智，就是指企业家需求看问题有前瞻性，通过现象和因果关系来推算，从中国的政治、社会需要的导向和产业施行的状况分析，对于潜在的市场会带来怎样的影响，由此来判断企业应该增加投资还是减少产能。凭借着企业家敏锐的嗅觉，曹德旺大刀阔斧地劈了“三板斧”。

　　关闭生产线，停止扩张性投资

　　在很多不利要素的状况下，福耀仍然业绩亮眼，实际早在2011年就做好了安排，而企业的效益有一个滞后期，到12年才有所显现。

　　“这与咱们在2007年、2008年起推进管理升级有必定的关系。”曹德旺说，早在那时起，他就预测到国家经济将不会一路高歌，福耀采取了一套精益管理手段提高工效。

　　变更的首要工作就是降低负债，关闭了通辽、双辽、福州、海南四家工厂的5条浮法生产线(海南两条)，使之不再占用资金。在当时，曹做出要关闭生产线这样的决定时，福耀集团的管理层和员工们都无奈承受，还嘲笑他的判断。而福耀玻璃的营业收入在2006年和2007年，每年都增长30%以上，2008年的进步势头也可观。如果在2008年也同样实现营业收入增长30%，作为大股东的曹德旺就无需向小股东兑现买10股送10股的股改承诺。“当时，我为了让管理层相信我执行的信心，毅然关掉了那几条生产线，损失了十几亿元。不只让2008年的增长额全部打了水漂，我作为大股东还拿出了7000多万股出来，赔给小股东。这笔钱大约有8亿元。”曹德旺回忆，当他做完了这些之后，福耀的管理层才意识到，曹总判断的经济危机，可能真的会发生。

　　在关闭多余的生产线后，他又停止了扩张性的再投资。“我估计经济危机到来时，社会需要会减弱。于是采取了少投资，限制扩张的方法，需求扩张生产水平的，通过技术革新来处理，将主力放在技术改造上面。同时，还促成现金回流，把从银行借的钱，尽快地还回去。”这样的举措有诸多，好比同样生产100万套汽车玻璃，从征地开始到建好，需求3亿元人民币，如果只是不征地、不盖厂房，只在原厂房基础上改建，100万套只要要1.8亿元，这样就大大降低了投资本钱、管理本钱和职工的劳动本钱。

　　高工资、高福利才有高效率

　　处理了固定资产的问题后，曹德旺把重点放在了人的问题上。比照国外工人的薪酬发现，国家员工的工资比他们低诸多，他要让工人薪水与国际接轨，采取了每年加工资的方法，持续5年每年涨幅都超过15%。2012年年末工资和2008年年末工资比，增涨了一倍。依照绝对值算，2008年工资只占全年营业额8%，2012年占全年营业额的10%。

　　在曹德旺看来，国家工人工资低，但是与欧美发达中国比，劳动效率也低，仅为美国的1/8，日本工人的1/6。国外工人不只素质高，工作熟练度高，并且雇员意识也浓。福耀的这番做法，就是为了去掉“悬在员工头上的一把刀”，让员工能够安心工作。

　　“高工资、高福利才会有企业的高效率。”当员工对企业有了认可感，才能主动发明更高的效益。对于员工的创新，福耀集团不计较无意造成的损失。好比在福耀的工序流转环节，隔离玻璃时不断用进口3M胶，价格昂贵。有一名工人看着疼爱，觉得胶的作用只是用来维护玻璃，不需求用这么好的胶，他就本人每天利用下班时间骑车去全市找可替代的胶，用了3个月时间，终于找到一种可替代的物料，在一片玻璃的生产本钱能节省几毛钱。后来，福耀集团停止了在这一环节上的3M胶，用了替代产品，就此一项每年能节省几百万元。

　　相似这样的例子不乏其人。曹德旺说，从2007年至2012年，员工的工作效率提升了60%~70%，几乎相当于一个人干了两个人的活。“2012年，人工本钱增加，新企业免税到期，汇率波动损失1亿多元的收入，在这些不利要素下，2012年收益仍比2011年有所增长。”

　　精益化改良

　　处理了负债与员工工资问题，曹德旺做的第三件事则是改造生产线，提升精准率。经过周密的测算发现，一条生产线所需的功率，电机超负荷状态，只要要15千瓦就能满足生产。因而福耀就测试，在保障保险系数的基础上去掉了多余动力;以前福耀采纳的是5米长的生产线，经过测试，咱们发现3米的长度就能完成相干的工序，工人每人还可以少走6步，就锯掉了多余的2米，还将生产线全部改为自动化;在节能方面，厂房的屋顶是钢结构，可以挖开三分之一做采光，尔后，厂房白天就不需求照明了。还依据差异的地位设计照明强度，仓库的照明可以弱化，而检测处的照明增强。每一项方法都考虑到每一分钱的节约，最终达到生产效益最大化。

　　为了减少库存，曹德旺想出一个非常高效的措施，以前出口产品下线后，会堆在仓库整理编号，包装之后再运出去。而在2008年之后，福耀集团所有出口产品，下生产线后直接放进集装箱。每天工厂门前放50~60个集装箱，一天装20个货柜，当天就运走了。这一举措节省了车间和仓库，大大提升了资金周转的效率和仓库需要的面积。

　　这些应答危机的方法，最终都起到了可观的效果。回顾这些方法，曹德旺说：“咱们国家企业，面对目前国内外日趋严 峻的形势，最佳的措施就是用自救的态度，本人寻求处理之路。求本人，由于命运把握在本人手上。”他看到，现在有诸多企业等侯政府出台政策来刺激经济，曹德旺不赞叹这一做法。“政府也有诸多困难，还有比咱们更困难的，灾区贫穷地区的人民需求救助。企业的问题应该通过本人的致力处理。”

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