“GB在2010年才刚刚进入国家的市场，并第一次参与服饰展览会，但成绩远远超出了咱们的想象。”GB男装大中华区总裁朱建民高兴地对记者说。

　　朱建民告诉记者，在开展的前两天，GB男装展位以时髦新颖的造型，经典永久的色彩，优雅简约的服装招来了众多的参观者，现场前来征询加盟细则的人络绎不绝，100多位顾客现场签署了意向加盟协定。“这说明咱们的品牌定位和设计风格是适合当代男装进步需要的，是契合现今的时髦潮流的。我不只仅为能招来众多加盟商而高兴，更高兴的是咱们在CHIC得到了认可，经受住了领域最高平台的检测,而更重要的还是要经受市场的检测。”

　　谈到GB的设计风格，朱建民说，GB的设计风格十分鲜明，是强调经典与现代的交集，既有英格兰式的经典，事实的华丽，它拮取了古典贵族风格的豪华，又能充分考虑穿着舒适及恰当的显示体形。GB善于采纳简约奢华的面料，借助斜裁形式，在生硬的几何线条与柔和的身体曲线间巧妙过渡，GB的西装、裤子、衬衫等都以线条为标记性来抒发年轻男性的身体，培养了一种全新的“雅致”概念。在典雅、中性色调的布料中，展示一种简洁利落的时髦面貌。线条洁净与造型内敛的设计，去掉任何不用要的东西、重视舒适、最华丽的东西实际上是最简单的，不断是GB设计方针中所遵循的不二法则。

　　记者在看了GB的店铺形象和陈列后提出了疑难：“整体的店务形象和服装的色彩都是黑、白、灰吗?”朱建民说：以黑、白、灰为主色，突破传统流行彩色风，打造时髦、经典、简约的着装方针，是GB的产品风格定位。咱们对消费群体的年龄定位是25岁~40岁，他们多是80后的都市新贵，厌烦呆板却不盲目另类，敢于创新，对时髦有独一无二的档次，潮流变换间自由取舍，勇于挑战、勇于担当。黑、白、灰是永久的时髦主题，简单中蕴涵着丰富的内涵。

　　在谈到GB的运营模式时，朱建民更显得决心满满。GB男装从物料洽购、产品开发、制造生产、物流配送、库存管理、店铺形象、企划推广、终端销售是一个完整的流程，由企业统一管理，并最大限度的缩短供应链，从而有效减少效益的流失。重视搜集信息，搜集有价值的资料，而且要有敏锐的洞察力和过人的分析水平，这样才能把控全局，建设快速反应的供应链，确保其高效性。流行性和时节性是服装商品的显著特点，咱们要做到信息反馈高效，市场反应灵敏。一切以消费者为中心，扭转原有的以产定销的经营模式，升级为以消费者的需要决定生产的经营模式，集中施展企业本身优势，全方位立体化的建设品牌形象。GB男装拥有先进的信息管理系统，通过这一平台，有效整合了内外部资源，及时调配货品，提高物流效率，减少本钱的浪费，获取更大的竞争优势。

　　现在的GB男装在全国开店已达30多家了，公司将进一步增强经营模式的完善，配套管理的整合以及优秀人才的造就，2011年下半年，公司还将在四川、湖北、河南、陕西、山西、辽宁、黑龙江等省开店达百余家，GB的进步将会有更大的突破。

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