从开茶馆到当上IT培训学校的校长，很难相信尚志强的人生跨度如此之大，但是他本人却不觉得奇怪，他以为管理是相通的。

　　“奔四”的尚志强不爱渲染本人是文明人，“现实上，我是学管理出身的。在做IT培训学校之前，我是徐家汇圆缘圆茶坊的老板。”对于茶坊老板到学校校长的角色大转身，尚志强并不觉“古怪”，“其实经营都是相通的，惟一的不同只是产品的分别。”

　　受益于此前成功的茶坊加盟，尚志强为本人的再次创业定下三条“升级”精神：加盟、高端、品牌。“加盟是我十分认同的形式，站在巨人的肩膀上更能促成进步;往高端升级也是我的主要目标，究竟餐饮仍是较低端的竞争;品牌应该是三者最重要的要素，必定程度上能决定项目标生死。”

　　2004年春天，尚志强在人民广场划了一个圈，将本人的第一家北大青鸟APTECH授权培训中心开在了它的10分钟步行辐射圈内。在这之前，他已经几次飞到北京，亲身调查那里的加盟学校。为这次创业，他砸进去150万元资金，“400平方米大，二间教室二间机房，3个月租金10万元。其实还是比较庆幸，当时北大青鸟的加盟费才30万元，如今已经涨到80万元了。”

　　开局可观。为了追求规模效应，尚志强在2004年上半年紧接着开出了本人的第二家培训中心，这一次他选择在了徐家汇，“学校与饭店一样，都必需开在交通便当的地方”。前几年的上海，提起IT培训，北大青鸟绝对是一家独大，但近年来涌现许多对手。“别说各品牌间的较量，单同是北大青鸟加盟点的竞争就可见一斑：2004年时上海才五六家，到今年就已扩营到了13家。”

　　但值得高兴的是，尚志强一人独占了这其中的3/13。2007年下半年，他接盘同在人民广场附近的一处北大青鸟培训中心，转让方是2007年新开的，还未过10个月的首个运作周期。“省掉了一大笔的加盟费，同在一个区域经营，也方便我把两所学校进行整合，租金和其他开销也能减不少。”到底是管理人才，尚志强就像杂技接抛球一样，将手中的三所培训中心玩得风生水起。

　　现在随着IT技术的普及，各大院校造就的计算机人才已经远远不能满足社会的突出需要，IT培训学校校长尚志强就是看到了这一点，创始了本人的精彩人生。

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