蒋美兰:家 不用太豪华 只需一种感觉

 朱小小螺蛳粉

蒋美兰:家 不用太豪华 只需一种感觉

家居生活馆

行业:家居 > 家居用品

门店:0家

投资额:5~10万

了解加盟

 

  家居饰品不只为咱们的生活增添色彩,还为咱们的家居生活提供“时髦”的条件。家是累时的港湾,家是温馨的代名词,家装打造出一种氛围,打造出一种情绪,也或许打造出一种生活品味,关于家装市场的进步前景,下面就来听听蒋美兰是如何理解的。

  【记者】特力屋英文名House Of Living Art ——“生活、艺术、家”这个概念想要说明的具体生活形式是什么?

  【蒋美兰】HOLA——House Of Living Art,每天给家新感觉。我以为,家不只仅只是用来睡觉的地方,它应该是艺术地去生活的地方。以艺术的眼光去看待家,才会发现生活的美。家,不用打扮得太豪华,只需能体现出家的感觉就可以了。一个喝水的杯子,一只可爱的靠枕,一条暖和的披毯……就可以构筑家的感觉。一样小东西,不起眼,却是真正属于本人的,有家的印记的,给生活致力向上的,梦想的勇气。

  【记者】成就一个成功的企业需求整个队伍整体合作,这样看来,作为一个成功的职业经理人,您是怎么管理您的队伍的?

  【蒋美兰】之前我在特力屋是行销副总,分开了一段时间。这次回特力屋做总经理助理,算是“回归”吧。特力集团的企业文明以为人才是最重要的,所以特力屋对待员工就像对待家人一样。曾有某公司猎头以重薪挖咱们特力屋的人才,但咱们都仍然选择了这里。特力屋注重对员工的培训和艺术感的激发,好比教插花、品酒等等。在特力屋,大家就像一家人一样,经常举行家庭聚会,小孩子在一起玩儿,大人类在一起交流,聊天啊。EMMA(特力屋总经理)有四个小孩,我也有儿子,好比我儿子就经常在MSN和其他小孩进行交流。特力屋对各个层面人才的管理是不尽雷同的,有一对一压力管理,有沟通模式上的措施,不单单只是专业知识的培训与管理。所以,咱们特力屋的离职率不断很低,是因为特力屋真正把员工当成了家人。

 

  【记者】目前,国内的软装消费地域趋势很明显,您以为大陆的软装消费不同性大吗?哪个地方更有消费潜力?

  【蒋美兰】软装是很重要的。国内的软装消费依据地域差异,出现出很不合、很有趣的现象。以北京、上海和成都为例。在这三个地方咱们都有店,在北京,卖得最好的可能就是比较气派的东西。北京的消费者比较偏向于奢华型、大气的软装璜品;在上海,消费者更重视所购置产品的性价比。他们会比照,比较哪个划算,我以为这是一个聪明的选择;成都的GDP国民生产总值才达到上海的60%,但成都店的客单价最高。这可能就是由于成都人重视享用生活的缘由。

  【记者】过去据说一句话:“把房子倒过来,掉下来的都是软装。”这样看来,您对这句话的解释是什么?也就是说,您以为的可以延伸的软装是什么?

  【蒋美兰】呵呵,这句话EMMA是这样说的:“把房子倒过来拍一拍,掉下来的都是软装。”有人把家具界定为硬装,这是不非常正确的。有的家具,好比桌、椅,也是可以依据喜好来更换的。简简单单就可以扭转的,都叫做“软装”。软装占家中的大局部空间,可以说,是家居布置里极其重要的一局部。咱们买一处房子,要住30年,50年。这么久的时间,扭转硬装是很难、很费力的事情,咱们通常不会这样做。这样看来,随着时间和经历的扭转,咱们的审美观、阅历使得咱们想扭转家的风格,25岁、35岁和45岁时咱们的心境肯定是差异的,所以,不难发现,能够简单去扭转家居风格的软装对于咱们的生活是多么重要。

  【记者】请您预测一下国内将来家居饰品的进步方向?

  【蒋美兰】软装绝对是将来家居饰品的导向,是将来家居的一个趋势。就房市来说,如今都在往精装修的路上走,以前交房时,毛坯房占多数,而如今,精装修房目前约只有10%,将来计划到70%。因为软装是可以自由更换的,经过品牌整合、拓展之后,能够存活下来的,必定是精品。咱们应该重视客户的终身价值,房子装修完,可能他一辈子不会再去建材超市,但却会在想扭转家居布置时,会更换家里的软装。

  家居饰品让家变得愈加别具一格,时髦和温馨并存。采访最后蒋美兰说:如果装修成一种固定的风格,想转变反而会花诸多钱,浪费诸多时间。我的倡议是:家里,应该多一点思索,将来有越来越多选择。

 

 

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