匹克体育，这是我国运动品牌的新兴代表，它用质量与设计风格完成了快速的蜕变，今天咱们就一起走进它的背后英雄许景南先生。

　　许景南，福建匹克集团有限公司、匹克(香港)国际有限公司董事长兼总经理，福建泉州市工商结合总会(总商会)副会长，泉州鞋业商会副会长。

　　许景南如今已是数亿身家，但你极少能在豪车、游艇俱乐部的VIP名录上见到他。记者面前的许景南，简素的商务休闲装，配上擦得锃亮的黑色圆头皮鞋，极其简短精炼的言语风格，给外人一种异样干练的感觉。跟他的对话没有繁文冗节，甚至他都很少说长句，风格颇似台塑集团的老总王永庆，只可是许景南脸上总是挂着几分笑容，这是一种简素的豁达。

　　“做”的三层境界

　　第一层是别人说什么，你就做什么，就是随众;第二层是知道应该做什么，你再去做什么，有了主观意识;最高级的一层是，你去做什么，别人跟着去做什么，说明你已经是诸多人的模范了。

　　就是这样简单的一个字，他却硬是给划分出了三个层次：“第一层是别人说什么，你就做什么，就是随众，跟着比你强的走;第二层是知道应该做什么，你再去做什么，只是有了主观意识;当然最高级的一层是，你去做什么，别人跟着去做什么，说明你已经是诸多人的模范了”。

　　30多年前，刚刚从贫民窟走出来的许景南起早贪黑地在闽南山路上奋力拉着板车，显然他没有想过这个“做”，还能做出这么多层次来。可是，许景南硬是靠拉板车，处理了一家人的温饱问题。“当时一趟板车从北门到南门可以赚2元钱，只需肯干，多拉几趟就能多赚几趟的钱。要说我的第一桶金，就是从那时候开始。”就这样，许景南开始了本人的创业生涯。

　　1998年以后，因为安踏等一大批运动品牌开始兴起，竞争的加剧让运动用品领域的渠道体制由“以商场为主”转向了“以门店为主”。因为历史包袱重，且缺乏相应的资金支持，在这一轮渠道转型战役中，匹克的步伐相对迟缓。直到2002年，匹克才完成渠道全面改革，比估计的三年多了整整两年。

　　渠道的改革还给匹克体育带来了人事震动，人才纷纷流失。不得已之下，为了支撑匹克大局，补偿重大的人才缺口，2000年，许景南只好拉来当时还在上大学的二儿子许志达回公司帮忙。随后，许景南又让刚刚从四川大学电子信息工程学院毕业的大儿子许志华放弃了好不容易得来地去华为工作的机会回到匹克。至此，匹克正式进入了“父子兵”时代。

　　许景南的慈善事业位于国家的前列。他的捐赠，不只表示为现金和实物，还包含他奉献的企业家精神、商业精神、以及慈善救助模式的创新，寻找可连续的救助之道。在金融危机的背景下，匹克体育从今年起，陆续出资2000万元用于扶持青年创业，走创业致富之路，支撑起一代青年崛起的脊梁。


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