家居卖场的怎样经营才能够获得好利润?家居领域的进步让人类的生活愈加便捷和优雅，面对竞争力突出的市场，商家应该秉持什么样的进步方针，才能得到更好进步呢?下面咱们采访了苏萱经理，来听听他的看法。

　　记者：山东的进步有目共睹，坐标国际在诸城是新兴的家具卖场，您觉得坐标国际会带给诸城这个城市怎样的新概念?

　　苏萱：在商言商，咱们没有打算推出什么新的概念，作为卖场运营来说，赚钱才是基本。当然一个卖场的成功必需是经销商、厂家、消费者共赢的局面，由于只有共赢才能长久。如果说坐标国际会给诸城现有业态带来什么触动的话，应该是这样几个方面：首先，一个卖场的经营不是拍着脑袋就能做好的，了解市场和消费者饼找到市场的机会点和突破口，在这基础上拟定完整的计划然后傻傻的去做，这才是一个优质卖场的运营基本。其次，对于消费者而言，他们会从坐标国际感遭到真正的高端卖场的感觉。所谓的高端，不是一味的豪华，不是小民乍富，不是高价的入门水平，而是一种舒适的购物环境，贴心的服务，充分的购物选择和一流的产品质量。当然在服务和管理上必定要有差异与他人的一套较完善的系统才能保障。

　　记者：诸城尽管不大，却是一个有着相当消费潜力的市场，而如今领域内流行“泛家居模式”，坐标国际能否会在高端定位的基础上，有所跟进?

　　苏萱：没有。咱们没有打算跟进任何的流行趋势。坐标要打造的是一种本人的进步模式，坐标的运营可以用“中庸”来抒发，即“适宜”才是最好的，咱们会依据市场的客观状况来确定本人的市场定位，然后是“舍得”与“坚持”。就诸城市场而言，市场缺少的就是高端的、专业的、规范的、具备精准市场定位的家具卖场，所以咱们会不断坚持下去。 “泛家居模式”可能会在别的城市采纳，但是在目前的诸城不一样适。

　　记者：家居卖场的成功需求诸多要素，您以为，坐标国际核心的竞争力是什么?

　　苏萱：坐标的核心竞争力是核心原点与竞争优势两个主面组成的。坐标的原点就是“共赢”的方针，“共赢”不是理论和文字上的，而是在解决每一件事物时，将经销商与消费者的利益置于坐标之上，看起来诸多商场都有这样的意识，但往往在行动上不能落实到位。其实一个商场的成功关键就在于面临考验时是“舍得”还是“舍不得”。竞争力的体现主要是专业的人员组成，一切商业的运营归根结底在于人，所谓胜之算在于主孰有道?将孰有能?士卒孰练?法孰能行?坐标队伍中各自分工明确、技能配套、制度正当、每一个人的职业布局清晰明了。咱们不只有职业化的招商运营专家，还拥有专业的培训人员、资深的营销策划、强有力的执行人员。以上就是咱们的核心优势。

　　通过上面的采访内容您是不是了解家居卖场怎样经营，才能有更好的进步了?最后苏萱表现：如企业的操作方针、产品的设计方针、市场的运营服务方针以及产品的市场定位能否构成系统化并契合坐标的定位。坐标国际是鼎石工作室的第N个服务对象。鼎石会以更完善的服务更务实的态度来操作坐标这个项目。

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