孩子王，知名童婴品牌，深受家长的喜欢，今天咱们就一起了解下它的相干状况。

　　“身为投资家，最大的益处就是比企业家要轻松一点，不用事必躬亲。如今，我周末有时间去打高尔夫球了!”在汪建国的名片上，印着“五星控股董事长”的头衔，眼前这位低调而布满亲和力的老总，已经从五星电器董事长转换了身份。

　　将五星电器剩余25%的股份转让给百思买之后，汪建国成功套现4亿多美金，可谓“全身而退”。然而，“隐退”后的汪建国却耐不住寂寞，很快上演了一幕“王者归来”，开始在投资行业发挥拳脚。谈到“孩子王”和“好享家”，汪建国毫不掩饰本人对于连锁模式的宠爱。有人这样评估汪建国：“这位‘五星电器之父’对于连锁模式，有着一腔如火如荼的痴狂。”

　　问：这次投资，为什么会选择婴童产业的“孩子王”和家居产业的“好享家”?

　　汪建国：我觉得，消费必然是下一轮经济增长的主要动力。在我看来，儿童、老人、中高端消费群体将是将来消费行业内增长最快的三个群体。

　　咱们首先“试水”婴童和中高端家居消费市场。据考察显示，国家的婴童消费市场高达7000亿元，如今，孩子还在妈妈肚子里就要进行“胎教”，出生以后更是有一系列的消费点，这些都是商机。而随着生活能力的提升，人类对家居环境的改善也有比较大的需要，咱们要专注于围绕中高端的家居业做文章，这一块我预计大约有3000-4000亿元的市场空间吧。

　　问：我看到“孩子王”和“好享家”的一个共同特点，就是连锁经营模式，据说您十分看好连锁经营模式?

　　汪建国：连锁模式可以说是售卖领域的工业化革命。它崇尚专业化分工，标准化生产，规模化经营。就像本来的生产企业，经过一个工业化革命后效率提高得很快。售卖领域也是这样，洽购的专注于洽购，物流的专注于做物流，策划的专注于做策划，营运的管营运，流水作业极大地提升了生产效率，这是单店无奈比拟的。

　　连锁企业在整体网络的基础上开店，因为后台的财务体制、IT管理比较完善，市场也有保证，会进步得更快。我想，将来，连锁模式必定会成为售卖业的主流。

　　问：目前，浙商群体里也有为数不少的企业家开始去做投资。作为一个先行者，你有什么倡议给他们?

　　汪建国：我有两点倡议：第一，要学会“借力”。究竟，咱们大家都不是三头六臂，再能干的企业家，也不是事事都擅长。所以，必定要学会选择适宜的人，组建强大的专业队伍。

　　第二，必定要学会分享，这样才会收获越来越多。孩子王如今的方针就是，铺好路，搭建好平台，让越来越多的“车子”来跑，让越来越多的人来“唱戏”。这样，我这个平台才是有价值的，我也才能获得更长远的进步。

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