3月28日，第十九届国家国际服装服饰展览会在北京盛大开幕。舒朗女装以亮眼的设计为大家带来了无数的惊喜。为此咱们专访了舒朗女装董事长吴健民先生。

　　问：2010年，贵公司取得了哪些发展?跨过了哪些困难?请具体举例说明。

　　吴健民：2010年对于舒朗女装来讲，面临的越来越多的是机遇和挑战，包含扩建工厂、进步新品牌、技术升级、市场网络建立、完善企业文明等一系罗列措，坚定做自主创新内需品牌的战略得到进一步强化，促使舒朗在服装领域中龙头位置的逐渐构成，率领国内女装领域内销品牌企业进一步做好内需市场。舒朗作为市领域协会会长单位，也给同领域其他企业提供了可以借鉴的品牌运作经验。

　　在十余年的进步中，舒朗遇到的最大的困难，是看待新老品牌的关系，能否应该见机裂变新的品牌，如何裂变，裂变多少品牌适宜，做大单一品牌还是多品牌战略。战略性选择是最大的困难，舒朗已经成功渡过经济危机。舒朗不断是融入到整个社会的经济进步循环中，同时能保持本人独立的企业格调和品牌风格，这是至关重要的。

　　文明创意方面，如何做品牌自身就是文明，多品牌就是多文明层面，风格的问题就是创意的问题，因而怎么来把风格的问题和创意的问题变成看得见摸得着的商品，这确实是对一个企业、一个企业家、一个创新队伍的考量，现今，舒朗已成功地迈过了这一步。

　　面对困难，强强结合是企业进步的明智之举，和顾客联手、和供货商联手、和销售商联手、和员工联手、和合作公司联手，实际上体现了一个企业如何正确面对合作双赢局面的价值观问题。在这些年来，舒朗素来没有诉讼、没有官司和纠纷，十分和谐地与顾客、商场、加盟商、代理商、供货商以及国外知名设计公司合作，大家都是和睦的。正是阳光、舒朗、和谐的企业文明，促进了这种和睦相处、合作双赢的大好局面。

　　问：您以为，要打造出一个成功品牌，企业该从哪几方面主抓?其带来的最大挑战是什么?

　　吴健民：要打造一个成功品牌，企业更重要的是从加大内需、调整产业结构、节约资源维护环境、加强自主创新水平，增强企业文明建立等几个方面同步进行。创立品牌、加大网络分布、发明多品牌概念自身就是加大了内需，舒朗是在一直地调整中，在调整大生产结构、大研发结构、大营销结构的关系中，进行科学地组合。整体来看，舒朗是一个品牌孵化型企业，偏重于研发和网点树立，相对弱化生产制造环节，尽量调动其他纯生产加工厂来为舒朗服务，搞好联手研发调整和生产工艺的调整。从传统经济学角度和品牌创立角度来讲，公司尽量做好市场和研发哑铃的两头。弱化产能，但并不等于说轻视产能，只是在这个比例关系中，可能更偏重于研发和市场。

　　服装自身就是一个低碳的劳动密集型产业，因而在能源节省、电量节省、日常生活节省、装修节省等方面，舒朗人不断秉承低碳的精神，由于这涉及到企业本钱、社会运转本钱问题。舒朗通过展会、商场装修以及日常工作环境改善等各个环节身体力行，践行环境维护、资源节约、低碳经济和环保创新，力争做好一个社会责任型典范企业。

　　推出10个品牌，这自身就是一个品牌系列的创新，风格的创新，品牌文明的创新，品牌创新是和经济社会进步同步的创新，甚至是超越于并引领整个社会进步的创新，这是舒朗在自主创新道路上不懈追求的结果，是企业打造一个成功品牌的重中之重。

　　问：店面迅速扩张的同时，在物流、管理方面也给企业带来了挑战。舒朗在扩张过程中遇到了哪些难题?如何克服的?

　　吴健民：近五年，公司规模及产能有了突飞猛进的大飞跃。2008年，舒朗突破“北方女装可是江、南方女装可是河”的领域魔咒，率先占领了华东、华中、华南等市场。随着华南、西南市场的覆盖，舒朗公司在国家内陆区域的市场网络树立根本完成。舒朗始终保持良好的进步势头，现在，全国店面数量800多家。

　　店面的扩张，促成舒朗增强对物流、管理等方面的提高，公司在营销、洽购、仓储、生产、财务管理各个环节全面搭建ERP产业信息化平台，企业之间的信息交互分享，公司总部培训部门依据企业的进步需要，适时对各大区担任人进行企业文明及营销专业技能的培训，以凝聚的向心力推进各部门相互协作、共同进步。同时，也使舒朗迅速实现资源管理与控制，极大地提升信息化管理效率，从而大大提高企业的优势和核心竞争力。

　　问：2011年，公司进步布局是什么，估计目的是什么?通过哪些步骤完成?

　　吴健民：舒朗在十二五时期，会继续坚持以女装为主体、以服装为主体的企业进步模式，轻易不进入其他行业，多元进步必定是围绕着服装、纺织上下游产业链之间的扩张。舒朗不断坚持实现一个梦想，为将整个企业、整个集团打造成为一个世界级、分量级、大型专业化的品牌集群型企业而奋斗。舒朗继续秉持创业十年来扎实做服装的方针，继续坚持打造具备国际影响力的服装品牌和时髦品牌。

　　舒朗将延续原有的国际大视野，在连续一直的国际化进程中，以开放的胸怀来迎接国际挑战，一如既往地坚持用多品牌战略来处理单一品牌的区域性局限的弊病，做大做强国内外市场，提升企业品牌的整合附加值，减少单一品牌运转中容易造成的风险，尽快完成资本市场和实体经济的联合，利用资本市场的强大推力，大力整合国内外品牌，履行借力打力战略，顺利完成国际并购，阔步朝向大而强的目的迈进。

　　在企业的进步过程中，舒朗将连续增强企业自身的设计研发水平，壮大具备品牌推动力作用的研发、生产、营销团队，实现人才团队树立的稳定化、科技化、国际化和前沿化，使企业维持旺盛的生命力。

　　舒朗将响应国务院关于转型升级的时代性召唤，实现科学转型和升级，因企制宜、因地制宜地完成时代转型，为真正把山东乃至国家服装企业做大做强，完成国家服装产业品牌集群的升级建立，立下历史性的功勋。

　　追求卓越的舒朗人，将始终如一地通过带有儒家文明底蕴、适合国家人审美的放之四海皆准的品牌语言，致力为全人们营造一种阳光健康、质量卓绝的舒朗时髦生活形式，舒朗愿与众多业界人士携手，共同为国家将来的服装领域进步奉献力量，共谋国家服装业蒸蒸日上的良好进步局面。

　　舒朗人在身体力行地努力于锻造舒朗时髦品牌集群，围绕给人们提供阳光文明的基调来做产品，融入世界语言来诠释国家时髦，以更为广阔的视角和维度来拉伸国家文明和东方美学，借以提倡宣传阳光健康的舒朗生活，为全人们的舒朗重生活而做品牌，翻开舒朗产业崭新的一页。

　　在舒朗的时髦征途中，舒朗持之以恒地逐渐完成由单一女装产品向服装系列化产品的转型、从服装系列化到产业系列化的转型，借力频推新品牌，将疆域扩展到国际大市场，带着舒朗重生活的崇高理想，推动舒朗的国际化阳光之旅。

　　问：您以为，什么样的品牌算是一个成功品牌?您希望企业十年后成为什么样?

　　吴健民：品牌就是带有自主创新的能够完成一个企业价值观的文明再造的企业产品的外在表示方式，同时具备时空观的一种商品，具备历史性和阶段性。品牌是文明的积淀，成功的品牌经得起时间的检测，舒朗品牌是在逐渐的升级，而不是忽然升级，每一年每一季都会给消费者眼前一亮的感觉，让舒朗的固定消费群来感受舒朗的进步和升级，让大家在惊讶之余心生尊重。不只单一品牌被注重，多品牌战略更给消费者一个全新的视野，使其重新审视和改进本人的生活形式。每当看到老品牌的升级、新品牌的发明被市场所认同、被消费者所青睐的时候，对发明者自身，也是十分荣耀和欣慰的事情。

　　五年内，舒朗要发明新品牌不少于15个，要把实体经济和资本市场相联合，完成企业的国际化，舒朗将尽量使企业保持富裕发明力的年轻化态势，打造新的品牌市场，增强锻造民族创新品牌，高扬东方文明的时髦大旗，开辟全球性的时髦领地，在将来黄金十年中实现国家乃至世界服装领域龙头企业和领军企业的目的，实现服装领域百亿资产企业的目的。

　　问：您以为，怎么才能提升参展效果?在这方面，您有哪些经验?

　　吴健民：参展的目标是为了展示自我价值的同时，吸纳国际服装纺织界的多元化时髦元素，以服装自身为基调，以“展现、学习、创新”为方针，与国际知名品牌同台竞技的同时，积极学习对方的优点，改良自主品牌的不足，促使创新与进步并行。

　　舒朗女装在这次参展过程中，从创新展位设计、创新参展方针、加强产品的丰富性与创新性三大方面为突破口。多年来，舒朗展位重视展位简约大方、装修物料低碳环保以及循环经济进步需要为创意设计的出发点，并配以丰富的自主创新性产品，以特色与蕴意征服参观者，招来加盟者及有意合作者的目光，以达到招商引资的效果。
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