在商务部否决一年多之后，可口可乐并购汇源果汁的风声再起。穆泰康当选为美中贸易全国委员会的主席，有人以为，穆泰康可能以会以委员会主席的身份重拾收购汇源果汁的买卖。

　　翻看可口可乐公司一年里的经营动态不难发现，自去年收购汇源失败后，其不断将业务重点放在饮料种类的扩张上，业界以为这一战略在必定程度上暗含再次寻机重启国家并购战略之意。

　　近日，可口可乐公司旗下品牌美汁源再次推出了本人全新的产品，而可口可乐大中华区高级市场总监嘉景荣也借此向记者讲述了可口可乐不断坚持的营销方针：“新的品牌推出，并不象征着可口可乐只把精力放在这方面，咱们不断坚持两条腿走路，坚持全方位的进步战略，这才是咱们分别于其他竞争对手的法宝。”

　　记者：在果汁饮料行业，可口可乐公司并不是在国家市场最先涉足的，不过后来却做到了可观的市场份额，可口可乐公司营销的优势在什么地方?

　　嘉景荣：可口可乐以为每个消费者都是差异的，他们的媒体阅读习惯及行为也是不合的，咱们不可能以一种办法来面对所有的消费者。所以公司的营销方针是，整合市场传播的营销方针，先对每个品牌有一个定位，包含一个主题，基于这个主题才知道目的消费群在哪里，依据差异的品牌，针对差异的消费者，会通过差异的媒体跟这些消费者进行有效的沟通。

　　好比说有些品牌咱们用电视广告，但是有些品牌可能会利用数字媒体进行沟通。回到最根本的准则，咱们依据每个品牌特定的特点，面对消费者媒体行为的差异，来制订具体的市场营销策略。

　　举个例子可能会愈加生动地抒发咱们的营销思维，咱们是世界杯的官方资助商，咱们想通过这个活动带给消费者一种热情、欢庆的感觉，咱们有可口可乐世界杯主题歌“旗开得胜”，在国家也请了著名歌星来演唱。传统电台、网络电台，是最有效的能将这种歌宣传给消费者的媒体，所以在这个营销战略中咱们用新媒体比较多。诸多时候咱们做整合营销的思路，不光看品牌自身，更重要看活动的自身。

　　记者：最近可口可乐公司推出了几款不含气饮料，如今可不可以这样理解，可口可乐今后在饮料市场有一个战略的转型，可能愈加偏向不含气饮料的业务拓展?

　　嘉景荣：在商家的冰柜里面，永远不会变的是可口可乐的产品。可口可乐产品自1886年开始，走过了很长的历史，产品自身有十分好的配方，消费者十分青睐。但咱们仍然会做诸多市场营销方面的活动，咱们也不断在作一些创新。

　　好比说这次世博会，咱们有“可口可乐快乐工坊”，通过这个平台和7000多万消费者沟通，把可口可乐快乐的概念带给他们。还有，像2010世界杯足球赛，咱们通过可口可乐世界杯主题曲，把世界杯和可口可乐的热情带给消费者。对可口可乐这个品牌来讲，产品自身十分成功，越来越多的变革在于每年通过差异的市场营销手段和消费者进行沟通。

　　美汁源品牌曾经几年成长得十分快，已经是全国第一位的果汁品牌，曾经3年不断保持两位数的增长，并占据市场上的领导位置。考虑到希望带给消费者越来越多果汁饮料的选择，果粒橙成功以后，又推出了一款全新的产品。

　　可口可乐在我国树立了绝对创新的研发中心，这款产品是国家研发中心用一年多的时间把产品研发出来的。咱们十分有决心能给消费者带来越来越多的创新产品，把咱们产品线推到更好的市场位置，同时给消费者越来越多的选择。

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