水孩儿，长期作为我国的领军童装品牌，深受家长与孩子的喜欢，今天咱们就请潘经理为咱们具体介绍介绍。

　　问：作为国家童装的领军品牌，“民族时髦”将是品牌长期坚持的主题，请贵公司是怎样把立足于民族的文明与国际的时髦融合起来的呢?

　　潘经理：首先水孩儿是一个十分有文明底蕴的品牌，在20年的经营历程中，最早提出“上善若水”的民族概念，水利万物而不争。设计风格简约大方，志在让每一个孩子从小就懂得很好的融入集体融入社会，不要太多的差异，这是水孩儿的品牌文明。咱们努力于打造民族的世界品牌，水孩儿是惟一一家有中式风格服装的儿童服装企业。如中式旗袍元素加上西式的蕾丝花边，在表示民族特点的同时，让小朋友领会到西式欧化的时髦。

　　问：这两年诸多品牌都经营得非常艰难，本钱提升了，价格却无奈提高，有些品牌为了生存已经顾不上品质题了，然而贵司却仍坚持“品质是企业生存和进步的命脉”，您是如何处理本钱提升所带来的压力的呢?

　　潘经理：首先，本钱提升也不能降低产质量量，品质是企业生存和进步的命脉，水孩儿在北京地区持续七年销量第一，说明消费者对咱们品牌的认同。孩子是将来的希望，做儿童产品，质量必需放在第一位。在处理本钱提升带来的收益下降题时，咱们会通过正当的库存管理和改良生产线，去找到收益平衡点，从而保障产品的质量和品质。

　　问：您以为童装接下来的进步趋势是什么?对于今后水孩儿的品牌进步，您有怎样的进步目的呢?

　　潘经理：童装的进步应该是一个品牌化的道路，至于水孩儿，咱们希望通过品牌的提高，以及对市场的把控，历练品牌内功的同时，加快市场占有率的速度。同时，在宣传方面，咱们会多渠道扩大力度进行品牌推广。

　　问：贵公司在官方网站设立了“媒体”专栏，并且提到水孩儿童装十分关注与各媒体的长期合作，然而咱们却了解到贵公司今年与媒体的合作有所减少。一些品牌反映如今竞争太强烈，为了赢利乃至生存不得不减少一些不用要的开支，这样看来您以为品牌的推广是不用要的开支吗?

　　潘经理：当然不是，好酒也怕巷子深，推广是必需要做的，但是应该配合企业的需求，在适宜的时机选择适宜的媒体。靠一时营销而生存下来的品牌，会在领域的重新洗牌中被淘汰，有诸多企业可能会做不下去。而那些有品牌宣传意识的企业，就有可能从中脱颖而出，成为强势品牌。水孩儿就不断很重视品牌文明的树立和宣传，近期重点会在央视及局部省级少儿频道宣传，下一阶段再把重点转移到网络媒体，这是咱们企业进步的整体战略。

　　问：感激潘经理承受咱们的采访，预祝“水孩儿”童装在本次展会中获得理想的成效。也希望今后咱们能有更深化的合作，谢谢!


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