国家化妆品领域将来进步出路是什么?下一个十年如何进步?怎样突破现有瓶颈?如今上海伽蓝美妆集团掌门人郑春影与咱们一同探讨化妆品领域的新阶段。分享他的一些独到见解。

　　2001年，伽蓝集团落户于上海，于这座时髦高地迈出了集团快速进步的第一步。十年间，集团的领域位置逐渐提高，品牌的崛起有目共睹。

　　随着市场的变革，化妆品领域的订货会模式也显现出诸多不适合渠道进步之处，专卖渠道的进步重点开始转变，消费者的终端消费行为、购置形式以及消费形式也都在一直发生变革。这些要素导致原有的订货会机制，难以再顺应市场变更而存在。如今的专卖渠道需求更顺应市场化竞争、顺应终端售卖的进步模式。化妆品领域的新阶段正在逐渐成型。

　　如何在日益强烈的市场竞争中保持本人的抢先优势，而且在强手如林的国际化妆品品牌中真正占得一席之地才是需求花更大精力去思索和钻研的课题。郑春影似乎在白热化的竞争中寻找到了一条主线。

　　他以为，专卖渠道必将要进入以消费者为中心的终端售卖管理阶段，伽蓝将率先启动化妆品店升级计划并逐渐取消已完成历史使命的订货会机制，引导这个过去能激励销售、鼓舞士气、发布信息、收款压货的订货模式退出历史舞台，以推进整个领域的加速进步。

　　伽蓝集团的这一举措开启了化妆品领域的新阶段，为国家化妆品领域将来的十年的进步指明了方向，同时，这个变化性的思想势必将引发一场领域地震。
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