冯砚祖，不断从事百货领域，现今却成了好孩子集团的CEO，他是如何实现变身的呢。

　　“拓展婴童产品卖场业态是我参与好孩子主要的任务，此外还须完善目录邮件和B2C购物业态。”冯砚祖承受 《每日经济新闻》采访时，如此表现他“转身”的缘由和目的。

　　看重市场潜力

　　冯砚祖生于国家台湾，此前在家乐福任职15年。2003年跳槽至百佳超市负责国家区董事总经理。

　　具备丰富的售卖领域经验的冯砚祖，此次为什么投身婴童用品领域?

　　冯砚祖说，如今大卖场的百货超市进步已经比较成熟了，诸多地方已经供大于求，而细分市场将是售卖业将来的进步趋势。

　　“婴童产品大卖场也是市场细分的一种，但是如今还处在起步阶段，有很大的进步空间。”

　　据冯砚祖介绍，好孩子集团之前只是婴童产品制造商，而如今它拥有了婴童产品卖场、目录邮购以及B2C网络购物三种销售业态。

　　但此前曝光的好孩子五家直营店2008年一季度的销售业绩不佳，与其巨额的投入显然不成比例，这或许也是好孩子集团“挖”冯砚祖过来的缘由。

　　正如业界所料，冯砚祖坦言：“我过来的主要任务就是搭建好这三种业态的平台，拓展婴童用品大卖场等业态。”

　　“细分化的大卖场作为售卖业进步的趋势是不会变的，但对厂家的要求也比较高。”第一商业网CEO黄华军说，“这个市场进步潜力很大，但市场培育的本钱也很高。”

　　好孩子或成新桥“猎物”

　　有报道称，持有好孩子集团68%股权的第一大股东——美国私募巨头太平洋投资集团(PAG)近期正考虑发售其持有的股权，新桥投资公司就是其采购者之一，瑞典殷拓集团也在采购之列。

　　业内以为，好孩子备受喜欢的缘由就在于整个领域的进步前景很好。据波士顿征询公司估计，包含婴童食品、服装等在内的国家婴童用品市场，2012年之前还将以每年17%左右的速度增长。此外，国家的婴童用品市场十分分散，企业数量有8000多家，大规模、有实力的不超过6家，尚有很大空间。

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