中所周知，温州是一个诞生富翁的黄金圣地，温州人商界范畴都有很高的影响力，迦南饰品金达秉承了温州人身上天生敢于拼搏的血液，打造了其一生辉煌的业绩。

　　一、创业从小小的钮扣开始

　　年纪稍大一点的人都知道，八九十年代期间温州永嘉有个著名的钮扣市场，那里聚集着各种材质、各种款式的纽扣产品，通过商家的洽购、推销流向全国各地甚至是世界各国。因为从小在市场环境中长大，金达先生不满二十岁就走上了经商办厂之路，跟大多数的温州商人一样趁着改革开放的春风淘到了人生的第一桶金，同时也练就了勇于在“商海里游泳”的本事。后来，生意越做越大的金达先生不满足于钮扣市场的经营，1998年，他来到义乌租下了厂房、商铺，开始愈加广泛的头饰、首饰、项链及服饰、鞋饰、包饰产品的生产经营，金达先生兴办的迦南饰品有限公司经过几年进步成了义乌饰品领域较有影响力的企业。

　　二、质量为先，欧美市场“金牌”供应商

　　迦南饰品企业专业生产各类以树脂、塑料、亚克力为基材的饰品及配件，产种类类多、种类丰富，为了满足国内外差异顾客的需要，企业把新产品开发作为制高点，收集大量的国内外流行信息，融合先进的工艺技术，使款式处于同类产品的抢先位置。迦南饰品企业不断以来十分重视产品的质量管理，因为企业在多年的经营中造就了一批技术主干，在工艺技术上极有优势，所以生产出来的产品优质、标准。时髦多变的产品款式、优良的质量加上周到的服务，使产品畅销欧美市场，被一批欧美客商称为“金牌供应商”。在金融危机全球蔓延的2008年，迦南饰品企业依然取得了不俗的销售业绩，这是领域里十分值得肯定的。

　　三、厉兵秣马，增强内部管理

　　迦南饰品企业多年来不断保持着稳定的进步，这跟担任人金达先生注重人才团队树立有亲密的关系。金达先生以为，企业要保持长久的生命力和战斗力，必需在员工的思想素质上一直加以提升，而且在企业的内部营造出人才成长的和谐环境，使人才“留得住、用得出”，并致力提供人才越来越多的进步机会。树脂、塑料、亚克力饰品配件因为每种物料各有特性，加上产种类类多、款式多、色彩多，在企业的生产必需有一套相应的管理体制，确保产品各方面指标达到要求。迦南饰品企业在内部管理上建设以“现代化管理模式”促企业进步的经营方针，在组织架构、岗位职责、绩效考核方面进行了科学的调整和完善。目前阶段，迦南饰品企业为迎接市场更大的挑战和新的进步目的，正在扩大内部培训力度，预备建设强有力的营销队伍以及进一步完善内部管理系统，全面提高核心竞争力。

　　四、战略调整，新年新目的

　　都说全球的金融危机给所有企业带来了太多的困难，作为生产饰品配件的迦南饰品企业也是不能例外。但“逆水行舟，不进则退”，在金达先生的思想中没有“停顿”的概念，他以为当前产品、市场、顾客都呈现了变革，企业的战略计划就要做出调整，在其过程中付出代价是天经地义的，必需要以舍得的气度、长远的眼光，否则企业的进步就将落后于时代，在竞争中淘汰。年前，金达先生与企业的高层经过周密的市场调研和探讨，制定了企业新的进步目的和市场营销布局。

　　在将来，迦南饰品将继续施展企业自身的固有优势，优化产品结构、创新技术、增强市场营销，在逆势中再创佳迹。


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