涂料企业如何进步?随着建材市场的进步，在竞争的市场环境中呈现了一批优秀的企业。他们不只为推进现代建材市场的进步提供了条件，还为现代市场经济的繁荣作出了奉献，作为一个优秀的企业，作为一个优秀的领导者，应该如何带动企业的进步呢?就这个问题，咱们采访了浙江涂料学会-副会长项兴浩，咱们来看看他的领域进步经验。

　　涂料企业如何进步？阿里大师有着优秀队伍的物质基础，在了解个人目的的基础上正当设置企业目的，实现企业目的与个人目的的统一;激励性的薪酬激 励制度，以动力与压力的联合;有优越性的总体薪酬福利能力;公平、公正的绩效考评与奖励机制;长期性的利益、财富共享机制;根本 的生存与保险保证。

　　小企业靠老板管理、中企业靠“法制”(制度的设计与执行)管理、大企业靠文明管理。

　　阿里大师企业深刻的认识到这一点，从企业建设开始阿里大师都本着“唯能是用”的用人准则;提倡“来源于生活，发明生活”企业 方针,打造着深厚的历史文明底蕴。

　　阿里大师的队伍文明是与社会前进进步的方向一致有着激励成员的高尚动机;得到队伍成员的认可;队伍有着良好的协作精神，积极 责任心、进取心与事业心。

　　阿里大师为打造优秀的队伍文明，建立激励性的企业进步目的，并将企业目的与个人目的相联系;塑造、造就队伍超越普通功利的共 同信仰、理想、使命与价值观，激发队伍成员的高尚动机;提倡、造就队伍协作精神;营造队伍的暖和，加强一点团体的亲和力、优越性与 凝聚力;加以自觉提炼、引导、传播。

　　阿里大师有了物质基础和文明基础，对于队伍成员也要求：能干：具有实行岗位职责的知识与技能;愿干：态度良好、积极肯干，贡献 在先、索取在后;好管：“法制”(制度)观念强、服从管理;作风过硬、心态好：勤劳踏实、好学上进、严谨认真、无不良习惯;品德良 好：老实、责任心强，在私欲和不良引诱面前能保持理智和清醒。

　　阿里大师挑选适宜的员工，注重学习意识与水平;注重可塑性，而不要单纯注重事实技能;注重培训，“买马”与“育马”相联合;给 予“出错”与锤炼的机会，给予学习的时间与机会;在知识性、技能性的培训中穿插支配品德、作风、心态方面的培训，但要留意形式措施 身教重于言教;科学、严谨地立法、执法，激励机制与监视机制相联合。

　　同时阿里大师通过增强考核、利益诱导、培训教育、观念造就等一系列的制度和机制来增强队伍的帮助精神，取得良好的效果。同样阿里大师的队伍领导也严格要求，对人格、才能、对人的关怀、权力等一些列的考核，

　　以塑造远大志向与高尚人格;重视学习，提高个人综合素质;重视领导艺术的修炼;适当的奖励与处罚、恰当的授权与分权、强有力的 指挥与控制、良好的沟通与协调。来提升在队伍的影响力。

　　阿里大师还有一个打造优秀队伍的重要要素就是，给足了员工留在这里的理由，给足了员工致力工作的理由!

　　涂料企业如何进步?一个好的涂料企业如何发展和进步?看了上面的介绍您心里都清楚了吧，阿里大师就是这样打造本人优秀的企业队伍的，作为每一个阿里大师队伍成员都以此为荣，为奔向一个共同目的而致力!


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