在众多珠宝品牌中，最受人欢迎和喜欢的品牌当属潮宏基珠宝了，从公司建设至今，潮宏基进步一直壮大，这样看来什么缘由使企业辉煌呢，笔者介绍一下该公司总经理。

　　潮宏基的营销副总经理，是来自香港的蔡中华先生。讲起五年前那个关于个人进步前景的决定，蔡中华说：仅仅源于一次谈话。

　　那天，蔡先生与廖创宾见面，俩人谈了整整一下午。当时，蔡中华是港资百货大企业的高级管理人员。放弃港企到民企，自身就存在突出风险，蔡说只由于他看中了廖创宾的人格魅力：真诚，有理想,有远见。

　　一个企业的精神，往往源于企业领袖的气质。到潮宏基五年了，蔡中华说他不懊悔当初的选择。在潮宏基，没有人事问题，没有办公室政治，意见差异可以争吵，讨论决定后集体执行。人事上的简单与朴素，让沟通非常顺畅，效率提高，执行力很强。

　　也是这五年，潮宏基珠宝经历了本色上的蜕变。

　　“改革，就是让一小局部人去做与本来不合的东西”。这是廖创宾对改革的认知，朴素而自然。

　　2000年，在潮宏基，廖创宾施行了一次痛苦而畅快的改革，将所有家庭股东劝退，让产权所有者与管理者分离。

　　在潮汕文明中，“孝道”为先。廖创宾同样是个大孝子，对员工和家人的关怀，有时超过对本人的照顾。

　　汶川大地震发生时，他打给蔡先生的第一个电话问的是：四川的同事有没有问题，员工家属有无受伤。

　　潮宏基珠宝怎样呢?就是这样一个孝字为大的企业主，却同样免不了面对家族企业进步瓶颈时做出抉择。记得那段日子，过程艰难却平和，廖创宾以他的胸怀兑现一个个承诺，又以他的公正体现出做百年企业的才华。家族持股者服气了，放心了，他们知道把企业交给廖创宾，必定会管理得更好，必定会有灿烂的前途与光景。


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