王总:联友饰品要做龙头事业

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王总:联友饰品要做龙头事业

联友饰品

行业:饰品 > 发饰

门店:60家

投资额:

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义乌联友饰品是领域的大品牌,经过6年的进步,培养了不凡的成就。以下是对王总专访的一些精彩语录……

  问:王总您好!像义乌饰品类公司十分多,款式达到20多万种,而且每天都有新款上市,所以市面上竞争也十分强烈,针对这一点能请您简单的介绍下联友饰品的销售模式吗?谈谈一路走来的的销售经验吗?

  王总:你说得很对义乌饰品市场变革很大,款式也诸多,像咱们联友企业普通的销售模式都是以顾客下单为主,定量而做。至于销售经验,饰品这一行我从22岁开始做已经整整六年了,我觉得一家饰品企业最重要的就是销售要对路应一直适应市场的变更,而变革!一直的学习很重要,这样才能防止企业少走弯路!

饰品 (1)

  问:在千变万化的市场上面,每个企业都有本人产品的特色和风格以加强企业竞争水平!所以想征询下咱们联友卖场的产品定位是什么?产品具有哪些特色?

  王总:像饰品市场上面产品款式每天都在一直的变革、更新。为顺应广大消费群体咱们产品主要定位是高中档产品。主要经营布类饰品,如头圈、发束等。设计出的产品时髦独一无二、简约实用、物美价廉等特点。

  问:对于咱们联友企业在服务上有那些特点呢?

  王总:咱们服务上从接到顾客订单到顾客接收产品提供全套服务。对于企业来说永远以品质求进步。

  问:面对变革无常的市场咱们给联友将来进步道路是给予怎样定位的呢?联友走到今天靠的是什么?

  王总:咱们刚开始的时候比较迷惘,没有给产品、企业一个很好的布局定位,所以咱们汲取经验总结教训给联友将来进步布局定位好:布类饰品是咱们企业主打饰品所以咱们联友不论遇到任困难要素仍将继续坚持走布类饰品这条道路。联友走到今天我觉得队伍合作、产质量量、管理层互相之间的默契十分重要!公司管理要以人为本,对员工生活起居要时刻关注体贴这样才能增加企业的凝聚力.公司才能以很好的状态走下去。

  问:义乌饰品持续几年贸易额突破120亿70%出口国外这足以证实义乌饰品企业团队相当庞大并且数量不错已成为全球最大的小商品市场!针对义乌饰品市场前景您是给予怎样的一个看法?

  王总:在将来的几年时间里整个义乌市场的变更将会十分大.目前义乌饰品企业十分多、但整体分散、个体较多。在将来几年强烈的竞争当中部份企业将会随着领域竞争而淘汰.但饰品市场仍有较大进步空间.

  问:咱们联友风风雨雨一路走了过来并取得了必定的成就.您以为一个饰品企业继续生存下去最重要的是什么?

  王总:面对日新月异的饰品市场我认一个饰品企业想要承继走下去最重的是创新、品质、队伍合作才是企业进步的基本.

  问:随着国内外贸公司一直的增加,全球经济一体化的趋势,必将快速冲击饰品领域进步.您以为目前义乌饰品领域与发达中国地区饰品领域相比存在哪些差距?

  联友饰品用全新的模式打动了诸多人的心,自主创新不够、市场波动较大、生命周期相比照较短、唯一的优秀就是价格非常低劣(但这只是暂时的)。与发达中国地区饰品领域相媲美仍需有一段较长的路要走。  


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