建材超市的初期是建设大型单体建材超市，并依据市民的消费能力和消费习惯做好市场考察和商品定位。考虑到消费者80%以上工薪阶层，所以在商品的定位上要做到“高精、中全、低保障”，即高档商品要精良、中档商品要全面、低档商品要保障。

建材超市在商品正确定位的基础上，通过施展种类齐全、品质保障、产品配套、服务到位的优势来加大影响和招来顾客。

超市配送阶段

建材超市的进步必需是售卖、批发、配送的有机联合。配送是一个相当重要的阶段。建材超市的配送对象除了售卖客户，还可为各类工程和连锁超市配送。配送的顺利开展主要取决于中央洽购配送中心的树立和业务拓展。中央配送中心的性能包含集货、分货、加工、配送等根本环节，这些环节的正常运行将以自动化作业和电脑联网为基础。中央配送中心需同国内外的供货商建设稳定的供货关系，对于品质牢靠、技术先进、价格正当、具备市场竞争力的产品，要争取做总代理和总经销，一方面可以拓宽中央配送中心和连锁店的销售种类，另一方面又提升了建材超市的名气，建立超市的整体形象。

构成连锁超市

建材超市要取得规模效应，必然要走进步连锁经营的道路。起步阶段可以先在本市建设连锁网点，地点应充分考虑到交通运输的便当。条件成熟时，可以向周边地区和全国范畴扩散。连锁的形式可以是正规连锁，也可以是特许连锁（所有权分散、经营权集中的加盟连锁），一切依据资金和技术条件而定。各建材超市在统一进货、集中管理的基础上，要做到店名、店貌、服务标准、信息汇集、广告推广、员工培训的统一化，洽购销售、经营决策的专业化，充分施展现代化大型建材超市的规模效应。
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