创业本就不是一帆风顺的事情，从组建队伍到产品上线，再到一路融资，创业的小船随时有可能说翻就翻，不禁仰天长叹：创业为何如此之难?

资本寒冬，天冷且霾，站在风口随时都可能会摔死。创业公司又该如何走出困境?读懂下面几条或许小船不会翻。下面几条就能稳坐创业成功者的宝座啦!想在一个领域取得成功就必需要对这个领域有很深的了解。

所谓很深的了解并不仅是了解这个领域的曾经和现状，而是能高瞻远瞩，甚至能预测这个领域的前景。好比国家连锁网CEO丁磊就基于我国“连锁加盟领域问题”的日益巨大，率领一批有志之士一直探索，摸索出一条全新的招商加盟道路，然后就创建了现在不凡的国家连锁网。如今创业得到中国的支持，选择创业的人不在少数，通过国家连锁网成功的有志之士更是数不胜数。现在的国家连锁网进步如日中天。这就是一种前瞻性的预测。

而在互联网时代，快是最重要的节拍。即使你有好的计划，但只需你慢一步，那就会被其他公司捷足先登，失了先机有时候就是失去所有。所以在这样的环境下，

导致出木桶现象的产生，使得企业呈现一些短板现象，而有人就针对短板现象补不补做出了分析。

资源有限的状况下，将资源投入企业的长项，普通总会比投入“补短”得到的报答更大，所以新木桶理论有其正当之处。

但如果企业面临的短板涉及到企业的生死存亡，这样的短板不补就不行。关键技术、上下游关系、本钱控制、营销水平、财务管理、人力资源等环节中的某一点或几点，都有可能成为关键短板，一旦出事，就可能命悬一线。中兴按照新木桶理论，拉长了它的长板，一时风光无限，但最后短板被人锁喉，就不得不屈辱求饶。

也有些投资者是理想主义者，容不得本人的项目有任何不完满之处，所以总想着要千方百计补齐短板。其实不用如此。就和人一样，大多数人的身体多少都会有这样或那样的情况，处于亚健康状态，但这并不影响咱们的生活;几乎所有的企业也都是有瑕疵的，只需不影响企业长期、持久地进步和运营，带病生存也没什么不可以啊。

虽然创业之路不会平坦，虽然你的企业会呈现一些小问题，正当的分析，正确的决策才是一个领导者该有的气度。把握以上分析点，在创业的浪潮中你的小船不会说翻就翻的。


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