“有诸多想做教育，特别是学前教育的企业家找到咱们，希望和咱们一起，做这个幼儿园赋能项目。他们在一些区域内，有人脉、有资源，但是不知道该怎么做起，基于此，咱们开始探索幼儿园赋能区域联营项目。也是希望能团结一切热爱教育的人，一起为国家学前教育做一些事情。”

说到彩虹蜗牛区域联营，余笛分享了这种模式成功的秘诀，“区域联营的核心是区域幼儿园的客情管理，要做好关系管理，必需在当地有一批专业的地推人员。彩虹蜗牛在每个联营区域组建地推队伍，专注于担任幼儿园关系的保护，取得了突出的成功。”

“在这种地推模式下，咱们和幼儿园的距离拉近了，和他们达成了一种互相信赖、互相扶持的密切关系，而不是简单的，把商品卖给你就达成目标的短期利益关系。举个简单的例子，幼儿园园长最怕什么?是修电脑，由于信息化办学环境中，绝大局部教学手段都依靠电脑完成。但幼师毕业的大局部教师对于电脑和网络知识相对短缺，每次遇到路由器问题、电脑问题时会重大耽搁教学进展。所以，彩虹蜗牛要求咱们的地推队伍把熟练修电脑作为一个入门基础知识，除了向幼儿园零售产品和服务外，切实的在方方面面处理幼儿园的难题。”余笛解释说，彩虹蜗牛的地推队伍，在为幼儿园提供产品的同时，会经常去拜访幼儿园，回访顾客。除了检测彩虹蜗牛产品落地效果之外，还会帮忙处理幼儿园的实际问题，即便并不是和产品相干的问题，但也会积极想措施处理。

2019年，又有20多名联营商，近700所幼儿园，成为彩虹蜗牛的“赋能对象“，在余笛看来，幼儿园赋能和区域联营将来可期。

新年当然要有新的目的，在谈到即将到来的2019年时，余笛表现“科技+内容+渠道“三核驱动一个也不能少。通过科技继续普及标准化，通过收并购的资本手段打破内容壁垒，通过区域联营和客情保护拓展渠道属性。“2019年咱们给本人定了一个小目的，赋能10000个幼儿园和早教园区，服务100万家庭。”谈到助推彩虹蜗牛的“幸福教育”之路，余笛毫不犹疑地签下了这个“军令状”。

采访最后，在谈到资本运营的问题时，余笛透露，彩虹蜗牛如今已经与A股和港股的多家上市公司，进入到并购谈判的实质性阶段。彩虹蜗牛强大的股东资源也在寻求适宜的壳资源，做好打包整合产业，借壳上市的预备。

2020年，让咱们一起见证蜗牛的高飞吧!

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