近日，彩虹蜗牛董事长余笛先生承受了国家信息技术教育杂志和创新时代杂志的结合专访，分享了彩虹蜗牛7年来的点滴历程。彩虹蜗牛凭什么敢做幼儿园赋能项目?

时代赋予的际遇

用科技、内容和渠道为0-6岁教育赋能的跨界组合

广义的早教是指0~6岁、从出生到小学以前阶段的婴幼儿教育。这一年龄段的行为决策多数受家长影响较大，因而影响早教领域进步的一大要素是家长等外部要素。当下，85、 90后的这一波新时代的年轻人已经进入了育龄阶段，这类家长普遍能够承受新的观念，更认可早教对孩子成长的价值。对于整个领域来说，中国对早教方面的管控限制其实很少，所以进入入门水平较低，大量的企业涌入，使整个领域处于无序生长的阶段，领域内的竞争也比较强烈，但是还没有绝对强势垄断的品牌呈现。

如何在这种乱象中走出一条本人的道路?经过专业的教育培训和多年的教育领域打拼，彩虹蜗牛开创人余笛以为，国家将来的0-6岁早期教育领域的突破口，必定是联合科技、内容和渠道三方面的。因而，2012年，余笛从北京师范大学本科毕业之后，以“研究一种让孩子可以轻松快乐的学习办法”为主旨，汇聚了一批有水平有理想，努力于教育领域的人，共同开启了一场创新教育的扭转之旅。

在这个队伍中，有来自金宝贝、悦宝园、美吉姆、蓝天幼儿园等业内领军企业的专业人才，组成了多达60人的研发队伍，为彩虹蜗牛的打下深厚的教育经验底蕴和专业行业素养基础，为彩虹蜗牛自研课程提供了最专业的知识力量;另外，有来自搜狐、美团、苏宁、国美、爱国者等大型互联网及连锁领域巨头的运营队伍，在连锁专卖店运营及市场营销方面展示了绝对的实力，让彩虹蜗牛在早期进步的扩张和加盟阶段顺利运行，规模迅速加大。在各种际遇促使之下，在对于教育的共同追求之下，这支科技研发、内容生产和渠道拓展于一身的顶尖队伍，在彩虹蜗牛的跨界合作之中，齐头并进，体现了将三个行业的优势联合起来的突出力量。

从2012年初创时不到20人的小队伍，到如今全国各地近千人的规模，队伍成员共同致力，发明了以“幸福教育”为核心方针的“全学程沉迷式”教学法以及涉及多行业学科知识的情景课程，构建了一个快乐的蜗牛星球。在这里孩子们可以通过演绎故事以角色表演的方式去体验生活、学习知识和技能，彩虹蜗牛给予孩子的不只是书本的知识，更是生活的水平。

早教领域风起云涌

七年一剑 打造特色日托产品脱颖而出

2012-2019，早教领域涌现出诸多品牌，有主打全进口，全英文，有主打全运动。彩虹蜗牛在这7年时间，迅速进步，在全国43个城市，遍布50多家直营专卖店，200多家加盟专卖店。从众多品牌中冲破重围，达到领域抢先位置，彩虹蜗牛的成功是如何达成的呢?

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日托+早教模式，让0-3的家庭更幸福

在城市里，父母大都要工作的背景下，托育中心为0-3岁孩子的爸爸妈妈提供了一个很好的渠道。彩虹蜗牛创新的日托+早教模式，打破了传统托育中心只有托管服务，导致托育中心收入较低，甚至无奈覆盖本钱的状况。让家长花一份钱，达到托育和早教的双重目标。

彩虹蜗牛将传统的早教课程，融合独创的“全学程沉迷式教学法”，研发了日托领域的“课程标准体制”。让日托不只仅有托育属性，更有教育性能。

彩虹蜗牛为每个宝宝1对1树立成长档案，详细记载了他们的生长轨迹。每天教师会录制小视频，和每位宝妈宝爸联系，分享宝宝每日的成长变革，可观过宝宝的点滴发展。家长更可以惊喜地发现，每周孩子都会有明显的发展。

“我本人的孩子，在一岁半的时候就送到了彩虹蜗牛上日托课程。如今半年多时间曾经了，结果让我十分满意。有了我本人的孩子当试验品，所以各位家长可以放心了。”在提及日托的课程品质时，余笛用本人的孩子“现身说法”。

早教其实不只仅是教育孩子，越来越多的是通过孩子和父母的互动，告诉家长如何高效地陪伴孩子，如何正确地和孩子沟通，面对孩子的种种表示，家长应该怎么应答和纠正，等等。彩虹蜗牛建设了儿童-家庭双维课堂，为家长提供专业的心理征询及育儿研讨服务。

在采访中，余笛说，“每当家长发现孩子的一些变革，都会来询问咱们彩虹蜗牛托育中心的教师，教师也能依据经验和专业知识，给出方向性的意见，协助爸爸妈妈度过这段新手父母期间。重视家庭教育服务，让诸多家长愈加信赖咱们，经常会介绍朋友、邻居的孩子来彩虹蜗牛，这也是让咱们十分骄傲的。”

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重视课程更新，保障标准化运营

围绕“幸福教育”的方针，彩虹蜗牛开设了7大类的早教+托班课程，用“沉迷式”教学的办法，让孩子在游玩中学习，在笑声中强健身体机能，在教师耐心地引导下养成良好的生活习惯。

同时，彩虹蜗牛与国家儿童素质教育研究协会结合成立儿童脑潜能开发研究院，汇聚国际和国内一批顶尖教育专家，包含脑科学认知、进步心理学、 学前教育、特殊教育等行业，为彩虹蜗牛提供智库支持。保障课程与时俱进，一直更新。

当直营店和加盟店的数量增加，如何保障每个专卖店的服务和课程品质的统一，成为彩虹蜗牛运营的重点。

“标准化是一个老生常谈的问题了，而什么是标准化，如何做到标准化，到底应该标准化到什么程度，则是所有加盟连锁机构要考虑的问题。”在谈到教育加盟连锁的准入入门水平时，余笛以为课程品质只是一方面，标准化的制造和使用则是核心。

“举个例子来说，家长进店参观的15分钟，每10秒钟教师应该介绍什么，总部都有明确的规定。”采访中，提到标准化这个问题，余笛介绍说，“家长走到哪里休息，在哪些场景应该着重介绍，哪些场景巨大课程内容，甚至精准到应该在第几秒为家长倒水，咱们都做了严格的要求。需求达到这样的统一，必需依托重复多次的培训，彩虹蜗牛在2019年上线的内训APP蜗牛课程，就是为了彻底贯彻标准化而生的。”

蜗牛课程只是彩虹蜗牛利用科技手段实现标准化的一个缩影，彩虹蜗牛研发的CCM专卖店管理系统，统在传统CRM系统财务、客服、课程等性能的基础上，增加针对店长端的状况分析与解决性能，服务于课程顾问及老师的营销与招生性能，通过科技手段完善管理机制，达到统一化管理的目标。

打破0-3和3-6的分割线

赋能幼儿园打造0-6岁全业态服务链

2015年，彩虹蜗牛突破限制，发明性地进入了幼儿园赋能行业，并依托着在早教领域积累的经验和优势，一举做到了幼儿园服务领域的抢先位置。在全国五十多个区域达成联营合作，并与2000多家幼儿园达成合作。来势汹汹，势不可挡。借用诸多人的疑难，这家早教起家的公司，凭什么敢做幼儿园赋能，凭什么能做好幼儿园赋能?

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