想加盟教育品牌？你要调查这些细节！恭喜你，找对了一个相对朝阳的领域——教育，聪明的你还加盟了一个连锁品牌，有了课程、品牌做后盾，万事俱备只欠东风了吗?NO，No，良心小编走访了多家实体教育机构，告诉你五个大秘密，不论你是投资人还是校区管理者，回答我哦。

　　1、卫生管理是喊在口头上还是查看在制度上?

　　为什么先谈卫生?请问，你到朋友家做客第一印象是不是硬件条件?自然是啊，家居陈设和卫生直接映射出主人的档次。所以，资深小编不客气告诉你，如果搞一个实体店面你连卫生的重要性都没有意识，吓死人啦。有意识的，请回答我，有查看制度吗?你通常会这么说吗?今天卫生不一样格，大家明天认真点哦。这是错误的，我再问你，你的墙上有“卫生值班表”吗?有每周一次的死角查看吗?有邀请家长对卫生进行打分吗?如果都有，恭喜你，请看第二条。

　　2、员工培训是即兴的还是体制的?

　　教育机构的产品是“教育效果”，你承认影响教育效果的是授课教师对吧，教师的成长跟培训息息相干，请问，你的培训成体制吗?如果你往常是这么做的，感觉到教师最近技能不够或者状态不佳，马上支配外部聘请或者内部培训，这是不行的。哪怕你是很小的机构，培训的体制建设也要五脏俱全，如常规的“岗前技能培训”，“销售技能培训”，还要有周二必开的“学习例会”，周五雷打不动的“学生个性化辅导研讨会”，每月初的“经营分析会”等。

　　3、会员管理是弹性的还是标准化的?

　　这是个相对头疼的问题，学生生病请假，孩子年龄小雨天不想来，凡是这些小而麻烦的问题，都是综合管理能力的体现。良心小编给你一个倡议：管理是坚定的，语气是温和的，咱们有“学生请假制度”，咱们还有“学生复训规定”等，亲爱的家长，请理解，咱们为每一个孩子的教育效果担任，也请你为孩子的成长配合。

　　4、绩效考核是纸上的?还是工资单上的?

　　亲爱的校长同伴，连锁加盟总部必定会给到你一套绩效考核方案，但是我想提醒你，上海的绩效考核能用到你的县城吗?所以，请先做大量的当地调研，然后请你的总部HR帮你把关微调，最最重要的是严格依照绩效考核执行，制度在纸上等于被封了发力的夜华君(你最近看三生三世了吗)，只有制度的执行才是法力无边的战神，最后当制度呈现在工资单上才是王道。

　　5、营销方案是临时的还是精细预备的?

　　营销方案不必诸多，但是做出效果是个功夫。每月一次还是每周一次，依据你的需要，我想说每一场营销活动都要有三部曲：事前预备，事中监控，事后总结，并且都要责任到人和表格管理，你懂得，这是个技术活。
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