今年1月份，位于北京亚运村商圈的北辰购物中心走向终结，于当月8日关门，整个购物中心上下五层也处于结业前甩货、清理状态，也是北辰商业在运营状态的最后一个百货业态。传统百货商场VS新型的韩尚优品，市场将花落谁家?

　　1990年就已开业的亚运村店是“北辰系”购物中心在北京的首店，1994年销售过亿元，曾是北京北部地区影响力最大的百货店之一，这种业绩销售不断连续到2002年前后，据连锁百强榜显示，北辰购物中心2002年销售13.35亿元，在百强表中排名42，北辰购物中心已经在连锁百强中消失。

　　大型百货商场的关店潮，也带给了小型百货崛起的市场。例如国内的韩尚优品则一鸣惊人，以迅雷不迭掩耳之势迅速攻城略地，一举成为了优品百货领域的佼佼者。

　　韩尚优品担任人曾说：“传统的百货商场多以在核心商业地段，且体量庞大，无论是从管理角度还是从本钱的角度都容易呈现大的弊病。同时网购去抢占市场，明显差距越来越大，只有创新出更契合当下市场销售模式的品牌才能更好的把握市场走向。”

　　依照韩尚优品担任人话语的讯息，咱们从中也发现了一些端倪。好比，韩尚优品店内的产品多数都是10元左右的日用百货，并且以在生活中经常会用到的高频率百货为主。

　　价格优势突出，同类产品跟电商平台相比也有必定的优势。其次，店内的装潢设计愈加的新颖舒适，给人一种温馨的感觉，没有大型商场百货的冷清感与推销体验。在韩尚优品的店内越来越多是自助式选购，没有多余的推销。

　　韩尚优品有很大的优势，也契合当下的市场需要，但是它又是怎么快速的将店铺开向全国各地的呢?直营店的模式更容易呈现管理难的问题，忽然一下在市场中拥有了这么多分店的韩尚优品又是如何管理的呢?

　　通过市场走访发现，韩尚优品采纳了连锁运营、互利共赢的加盟模式。在协助投资者实现本身价值的同时，也将品牌快速的打入市场，构成一个较好的连锁反应。

　　以加盟者的身份参加韩尚优品，可以获得丰厚的报答，店铺的收益全部为加盟者所有，总部不会抽取任何的费用，这样一来大大的增加了加盟店铺的工作激情，更好的保护了品牌形象。

　　长远来看，以韩尚优品为首的新型百货，终将会更受市场欢迎，而加盟者早一步进入这一行业就早一步抢占商机。

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