加盟商与连锁酒店集团的利益毕竟该如何平衡？“一切不以盈利为目标的酒店加盟都是耍流氓”，毫无疑难，所有参与连锁酒店的加盟商皆为了获取越来越多利益，但结果却往往不尽如人意——2015年上半年，我国多个经济型酒店连锁巨头与加盟商之间频频迸发矛盾，其重要缘由之一就是加盟“本钱居高不下”，投入与产出不能成正比。如此情形下，告别“重改造”加盟方案、主张“轻标准”加盟的骏怡连锁酒店，是否真正协助加盟商实现“低投入高产出”?

　　加盟连锁酒店“高投入与低产出”矛盾巨大

　　市场考察显示，我国比较著名的几家连锁酒店集团其加盟入门水平均比较高，从“600万以上资金要求”、“单间投资费用6万左右”等即可看出，让单体酒店高付出的同时却不能保证高报答——　选址不一样理导致在地理地位上分布过密，甚至呈现同一品牌旗下2家加盟酒店“对门”开业的奇葩景象，供大于求的状况下自然导致出租率、利润率的全面下降。因而，对想要加盟的单体酒店来说，选择一个性价比高、运营管理科学化的加盟方案尤为重要。

　　“轻标准”如何开源节流?

　　对此，骏怡酒店秉持为加盟商“开源节流”、“最低15万落地施行”的准则，为单体酒店量身打造“轻标准”加盟方案。首先，“节流”，通过重设计、轻工程对加盟店改造进行科学本钱控制，同时通过一店一特色“发现”设计体制，融入通常不为外地人所知的当地的人、文、景等特色元素，让酒店轻度、低本钱改造即可华丽升级，同时兼具品牌调性与新鲜生机。

　　“节流”的同时与“开源”并重，包含——项目开始之前，200余位资深投资顾问会为加盟商打造经典投资利润模型，包含城市与商圈选址、房量规模与投资规模设定等等，保证酒店一开业即可坐拥广泛客源;筹建时期有权威工程顾问全流程跟踪指导与管理，保证既能节省时间与金钱本钱，同时严格执行工程品质，保证酒店高质量投入;另有策划设计平台、管理学院平台、运营管理平台、供应链管理平台、酒店智慧云平台及创新营销管理平台等，保证加盟商在投入相干费用后，能获得管理、运营、利润等方面的最大产出，获得良性循环。

　　“轻标准”实践结果如何?

　　所以，依照经济学有关经济效率的评判标准，骏怡酒店做到了“投入减少，产出增加”，成为有效率的“生产”。一组资料也佐证了这一结论——骏怡苏州蠡口店出租率常年稳固在80%，第40个月开始盈利;骏怡河南安阳翰林苑店2019年1-6月出租率稳固在97.97%，酒店效益居高不下;骏怡河南洛阳涧西区王府井店月均出租85%，收入超预期……在全国，从单体经营时出租率仅“40%”到取得上述能力业绩的骏怡分店数不胜数。

　　专家以为，单体酒店与连锁酒店的关系即将迎来一个拐点，那就是轻标准。在物业资源日益稀缺、租金与劳动力本钱连续上涨、客户需要越来越个性化的背景下，单体酒店转型若还是单纯依托传统“高投入”模式将很难获得可连续性发作，而骏怡酒店提倡的“轻标准”加盟方案正遭到更多单体酒店业主的喜欢。

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