分店效益100%提高，骏怡酒店下半年誓增150家店！单体酒店加盟连锁酒店后，是否迅速盈利并维持正常运行是掂量成功与否的关键，这也对连锁酒店的运营队伍提出严峻考验。作为数百家业主的选择，骏怡酒店用资料验证了其运营队伍的牢靠性——骏怡运营管理部COO祝金金在运营资料中发现，“参加骏怡的00多家分店几乎100%得到效益提高”，这让骏怡酒店对实现“非标准酒店领域‘巨无霸’的将来战略目的“决心十足。

　　据悉，骏怡运营管理部共有100多位员工，包含运营COO、销售总监、质检总监、区域总经理、店长、运营助理等等，数量上保证分店各个岗位的正常运行，品质上则要求“专业技能与责任心兼备”，如运营部COO祝金金即拥有酒店领域19年运营管理经验，自我要求并对员工要求“视分店为本人的家，一点一滴都要给它最好的”。

　　在具体运营中，骏怡创新垂直管理体制，即“总部-大区-城际-店长”，层层责任制既保障上传下达，又实现本地化管理，分店管理问题得以有效处理，高效高质。且为保证分店正常运行，店长常年派驻分店，真正做到了“视分店如家”——张鹏飞，骏怡河南安阳林州翰林名苑店店长，率领员工打造了“各项资料拔尖的优秀专卖店”，无论对内管理还是对外销售皆井井有条;邵蔚，苏州蠡口店店长，专卖店会员卡每月区域第一，对客人对家人，执行力强、斗志激昂，让业主“竖起了大拇指”;……

　　除此以外，运营管理部的每一位员工都尽职尽责——COO高效进行队伍管理、日常运营与业务进步计划的制订，销售总监广阔开辟销售渠道、充分利用“手机住”互联网平台打造最佳客户体验，质检总监按期对专卖店进领域务抽查、质检整改复核、专卖店品质管理问题答疑……全方位保证分店的高品质运行。

　　骏怡运营队伍的付出与奉献，面面俱到、高效有力的经营方针，皆获得了广大业主的认可，并更直接地出现在各项经营指标上——多数分店利润率提高60%，苏州邵小姐、闵先生的酒店加盟后出租率常年维持在“95%”……

　　面对单体酒店连锁化的领域趋势，骏怡酒店日前提出的“将来非标准酒店领域‘巨无霸’的战略目的”，对此，祝金金表现，在保证现有分店运营情况连续提高的情况下，誓将在2019年新增150家分店、8250间客房，以队伍的力量助力骏怡事业部早日达成目的。
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