跨领域的半路出家,恒8酒店在综合管理和创新思路上略胜一筹
发表于 2021-04-09 10:40浏览量:550
尽管是跨领域的招聘,但也要求候选人具有必定的管理经验。十几年的管理经验,不可能通过短短几个月的企业内训获得。先要具有管理的根本框架,几个月的培训,只是往里面填充酒店背景的专业知识罢了。跨领域的培训,并不能教会店长候选人如何做管理,只能告诉候选人,经济型酒店是什么。这也是该企业的培训,并不是单纯的理论授课,而是放在实际的分店运营环境中去进行的缘由。
有诸多业绩十分出色的店长,恰好是之前没有做过酒店的。有的人运用之前在连锁电器领域的独家秘笈,有的因地制宜本人在连锁餐饮方面的可贵经验,有的人甚至是本人创业失败之后,充分利用经济型酒店的分店管理平台,吸取之前的教训,把分店当做本人的店打理的绘声绘色。
没有做过酒店的人,反而突破了传统星级酒店的思维局限,大胆运用本人之前的领域经验,加上对经济型酒店的熟悉,很快就构成了一种非酒店背景出身,但融合差异领域的管理特色。
经济型酒店的呈现,自身就是在硬件上,在服务商,有别于传统酒店的创新产物。恒8连锁酒店非常期待,将来的经济型酒店店长,能够愈加百花齐放,融合差异领域的新鲜血液,在承继的基础上传承,从而走出一条具有属于经济型酒店管理人才的创新人力资源之路。
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