随着线下实体店更多，线上店铺也一直增长的状况下，母婴生活馆该如何做出本人的优势?核心竞争力又在哪里?下面小编特与大家分享一些优秀店长的经营办法，供各位学习。

　　一、得流量者，得销量

　　店铺的人流量即人气。在经营母婴生活馆的过程中，无奈做到面面俱到。为了博得必定的人流量，可在店铺内的某些商品上舍弃一些收益，以招来相应的人气，争取在其他商品上获得收益。母婴生活馆的人流量是必需要争取的，尽管不必定有销量，但是若没有人气，便必定没有销量。得流量者，得销量。

　　二、店铺人员的专业化

　　透过店内人员专业化的服务、统一且一致的产品口述，反应出店铺系统性的人员管理及专业培训，满足消费者的需要。这是经营店铺的关键点之一，母婴生活馆店长应加以注重。

　　三、不可缺少店铺特点

　　即便做不了第一，也要有必定的特点。通过母婴生活馆导购员的介绍到消费者的转介绍，逐步构成本人的特点，做本人的品牌。可以是是当地奶粉最齐全的店铺，也可以是宝宝洗澡最廉价的店铺，就看咱们怎么做。

　　四、与竞争对手结合

　　力量不足、资金不够，没有本人的分店，但是可以与那些方式雷同但不直接产生竞争关系的专卖店相互结合。母婴生活馆店长可以用这样的方式直接代理产品，做两个项目。

　　五、转变模式

　　咱们总是把精力放在消费者身上，而素来不去关注有资源的厂家上面。其实母婴生活馆可以把留意力放在那些有实力、有资源的厂家上面，从而将本人的人流量做大。

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