一、在店员需求的时候给予指导

　　店长尽管与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的店长都无奈独自让本人所管理的部门正常运作。对专卖店来说，店员是重要的组成局部，但员工不能完全等同于“零件”，过于关怀政绩，而忽略下属员工的感受以及职业进步的领导，在队伍中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造本钱部门人力本钱增加，业绩降等不良后果。而通过协助下属员工的个人进步从而实现部门业绩的增长的领导，不只会博得下属员工的拥戴，同时也会使部门的进步的速度加快。

　　二、行动目的明确的店长

　　这样的店长不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的批示，让你“拆完东墙补西墙”。他十分清楚让下属通过什么样的形式，能够最快速最节省本钱地达到既定目的，而且在适当的时候给予关注和支持。此类店长的宏观思维十分全面，行动力也很强，而且这样的做法会给下属员工决心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

　　三、勇于给员工犯错机会的领导

　　这样的店长不以经验来判断下级的水平，而是通过发掘员工潜力，勇于给员工尤其是新员工支配尝试和成长的机会，在实践中造就员工的工作水平。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是十分难得的有利条件。在这样的店长手下做事，即使在工作过程中呈现了失误的状况，店长也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。勇于给下级员工犯不对的机会，换句话说就是勇于为犯不对的下级员工担当责任，你勇于为下级承担责任，下级也会用加倍勤劳为部门做事。

　　四、有着良好的生活习惯和业余爱好的店长

　　热爱生活的人才能热爱本人的专卖店和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的店长，不只懂得在工作之余调理压力和心情，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类店长在工作和生活的切换中张弛有度，因而情商普通比较高，不会无故让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥戴和支持。

　　五、有成功经验的店长

　　如果你的店长终日都自夸地说：“我尽管总是经历挫折和失败，但是我素来不会向失败低头，下次我必定会成功。”这样看来你要好好地了解一下你的领导，看他/她能否在处事和性格方面有严重问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，并且这类店长多为领导水平高强的人士，是下属学习和模仿的最佳模范。

　　六、懂得舍即是得的店长

　　这类店长懂得主管部门不是本人一个人的领地，而是把员工归作“专卖店利益共同体”，把员工的利益看做专卖店生存的基本。只有将专卖店变成全体员工的快乐的家园，部门才能保障可连续进步。当所属员工的凝聚力达到必定程度时，不只能以少胜多，并且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

　　七、懂得授权与控制的店长

　　这类店长的工作形式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的店长，你能够很快得到水平上的提高，而且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保障任务的顺利完成。这样的店长信赖员工，但又不由于对员工的过度信赖而放弃给员工指导和协助的机会。没有约束的权力，没有监视的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束本人，勇于让本人承受下属员工的监视，还能有效地控制下属，这类店长很懂得管理的精髓，值得追随。

　　八、公平公正的店长

　　这类店长解决事情相比照较公平、公正，在解决任何事情之前都会兼听各方意见和倡议，不听信一面之词。跟着这样的店长，哪怕是遇到利益纷争而遇到成绩被夺走的状况，也不必担心得到的结果会不公平。

　　九、心怀宽广的店长

　　这类店长善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的进步前途方面投资，而这恰好就是一个店长的魅力所在。这样的店长总是有着足够的自信：由于部门会给员工充分的成长空间，所以不怕造就的员工由于某种状况流失掉，即使哪天想回到本部门继续工作，只需有良好的职业道德和工作水平，部门也依然欢迎。我想不论哪个员工，都会被这样的店长所打动的。

　　十、不虚假，表里如一的店长

　　这类店长信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。并且这类店长能够做到言行一致，绝不虚假处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业涵养和职业道德都会得到很大提高。早晚也会和他一样，成为同一类人。


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