KTV加盟必读：今年的KTV生意不好做？NO！近来经常听到局部KTV老板们说这样一句话：今年的生意不好做呀!无法咱们进入了深深的思索：如果说KTV生意不好做，那为什么从国内最新统计资料来看，新店筹备的数量有增无减，每年都以5%的递增数量在增加?为什么诸多KTV的创业者一方面说着生意不好做，而另一方面专卖店是开了一家再一家呢?

　　为什么就说生意不好做了呢?这样看来都唛全国连锁量贩式KTV用450余家专卖店的突出成功经验告诉你，生意不是不好做，而是你不会做!

　　1、定位不明确，一味地模仿

　　看到纯K式风格及运营模式好，本人也照开一家，最后简单仿制了表象，完全没有本人的特色;眼红酷姿式主题风格，生意红火，于是贪心地把纯K和酷姿式全部植入，做的是"四不像"，且耗费巨资，浪费本钱，最终是顾客不满意、企业且混乱，最后还执迷不悟把责任推向管理人员。

　　结论：对于定位来说，的确是KTV领域比较重要的一个局部。都唛全国连锁量贩的4D定位效果所取得的成功就充分的说明了定位的重要性。如何定位、定位精确?主要是从地区周边的环境、针对的顾客群体、选址的重要组成局部、物业的结构等多方面来考虑，然后通过市场调研后，做详细的定位分析，从而确定市场的份额以及后续管理的相干要求等，最终确定。

　　2、家族加入

　　国家式的企业有相当一局部存在是家族人员加入管理的现象，如洽购、财务，甚至外场或者各部门人员都有或多或少的家族人加入，然后就是插手做事、无视制度，导致专业人才流失，企业呈现生意上的突出损失及不稳定状况。

　　结论：之所以有这样的现象是是源于创业者对职业经理人的不信赖与人情包袱两点而生的。要知道现代科技的发达已经完全规避了企业管理的破绽，量K的收银管理系统、财务管理系统已经做的相当完善了，甚至你在家里面就完全可以把握所有的信息。企业管理中“专业的事情交给专业的人做”、“用人不疑疑人不必”这样的方针必定要有。另一方面，不是说企业不能用家族人，关键是家族人本人必需先要做好本人的本职工作，企业在运营管理中，制度及岗位考核对任何人都是公平公正的，不是家族人就可以网开一面，这才是关键的;不过最终缘由都在创业者本人的身上，一味地袒护，一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人，甚至不听任何人的劝阻，这样看来最终就是把本人的企业带入深渊。

　　3、后勤管理不注重

　　后勤单位中洽购每天跟供应商混在一起，回扣益处定时拿，企业本钱自然而然地上升;仓库管理混乱，无管理制度及领用监视落实;财务的工作就是记流水账，基本无从监视业务部门的破绽在哪里?说到底，就是管理不规范，部门划分不明确，企业的运营机制不完善造成的。

　　结论：作为企业运行的保证部门，后勤管理十分关键。科学的管理方针越来越遭到专业职业经理人的注重，企业在人事、财务、仓库、运营管理部门中都运用管理软件，用资料来说话，用资料来证实其工作的成效、完善与否;且在一些监视考核的体系跟进，企业在经营中的破绽全部暴漏无疑。因而，规范的流程手册及标准考核，是后勤管理必不可少的因素。

　　4、营销投入看短不看长

　　是生意就有淡旺季，淡季优惠、旺季促销是营销不变的道理。但往往诸多创业者在谈到淡季优惠活动时的第一反应就是，“我不是要亏死啦!”。熟不知，诸多时候，KTV在经营中靠的是"人气"，专卖店如果没有了批次，就是"死"店，当专卖店有了必定的人气，活动可以依据实际状况作调整。"既送小吃还送果盘，本钱这么高啊"，有的老板就是只看表面不看实质，最终，什么活动都是不够招来人，顾客还是本来的那些，甚至是越来越少。

　　结论：营销活动是每家KTV企业专卖店必需要连续开展的工作，且在制订营销活动的内容及所要达到的目的，都要进行前期的市场调研，企业依据其定位、地域等文明及企业的要求标准等，来制订其营销方案及最终执行的活动内容，包含各部门需求配合的内容。营销活动不是目标，只是让企业具备更大的优越性，让顾客主动来消费，达到业绩绩效的目标，而通过活动，让越来越多的顾客了解专卖店的特色以及其它的服务，从而一直地通过顾客来传播企业的口碑形象。

　　从以上这几个方面，咱们可以了解到"规范管理、创新运营，才是硬道理"!现场管理、理论与实践的相联合，专业、综合水平的人才更是KTV这个领域渴望的，才是经营者需求考虑的问题。

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