夹在商超与个体户烟酒店的缝隙之间的酒类连锁，有没有可能成为下一个“品类杀手”?

　　尽管不少地方都有当地的酒类连锁品牌，但大多难以靠售卖业务维持经营，盈利的主要来源还是靠看不见的销售——团购。以南方某酒类连锁店为例，售卖只占其总营业额的三四成。最近，三公消费限令重大打击了高端白酒的政务消费，而政务消费正是不少酒类连锁所谓“团购”销量的重要组成局部。解脱连锁店对政务团购的依赖，转向愈加市场化的运作，或许酒类连锁能找到成为“品类杀手”的途径。于是，有些人将重点转向非政务团购，而另一些人则在寻找售卖的盈利模式。实际上，已经有一些领域的先行者，其售卖业务已经可以盈利。C先生担任运营的桐徽酒汇就是其中一家。

　　出师不利

　　在去年2月份加盟酒类连锁领域之前，C先生是一个广告人。之所以从高薪的广告领域，跳到尚不算成熟的酒类连锁领域，是由于他以为这个领域“有搞头”。

　　“这个领域还没有呈现大商。”C先生所说的“大商”是指大的售卖商。

　　售卖商如果集中，将扭转产业链的竞争格局。家电领域中，以前的厂家收益高而商家收益低，如今则相反。医药领域中，尽管药店连锁还只是区域性地集中，但也瓜分到不少收益——普通的品牌，如果售卖卖100元，进店最多50元。“如今最好的商铺地位，就是药店、银行、肯德基。”

　　与家电、医药等领域相比，酒类领域的售卖商规模都比较小，在领域中的位置也不高。与领域龙头企业两三百亿元的销量规模相比，最大酒类连锁售卖商一年也就10亿元左右的营业收入;白酒企业毛利30%以上很正常，而最优秀的酒类连锁售卖商综合毛利最高只能在25%左右(不含香烟)。

　　“这个领域在进化中。”这是C先生进入领域之前的判断。

　　C先生受命担任桐徽酒汇时，该连锁店在安徽省会合肥市已经有了30家专卖店。在C先生的构想中，一个省会城市，白酒的市场容量大约有30亿~40亿元，假设其中仅有三分之一是通过专卖店售卖出去的，那也是10亿元的市场;通过30家连锁专卖店在这10亿中占10%的份额，那也有1亿元;分到30家专卖店，每家完成300万元的销售即可。也就是说，一家专卖店一天只需卖出1万元的酒即可。

　　“再怎么差，一天卖1万元总可以吧。”C先生觉得，只需店面足够多，构成必定的品牌影响力，连锁专卖店抢一些小烟酒店的生意是没问题的。

　　所以，他的思路是，开新店，通过专卖店占领市场;做促销，招来客流。

　　可是，事情并没有想象中的这样看来简单。

　　“我的价格再廉价，也廉价可是旁边的夫妻型烟酒店。”价格是个硬伤，只能用正规、保真的连锁形象来补偿价格方面的不足。

　　因而，他用各种促销招来客流过来，让客户体验到店面的大气、规范。“逮到机会就促销。”去年他们几乎每个月都做一次促销活动。父亲节，端午节……找到机会就促销;送礼品，抽奖，啥花样都玩。

　　但效果却并不明显。酒类连锁店不像超市，其品类单一，购置的频次也不高，促销很难构成人气，只是对提高店面的名气有一些协助。

　　有客流，但却没有多少销量。原想着单店一天卖一万，结果一个月才卖三五万，毛利不到一万。再除掉房租、人员工资等本钱，开新店就象征着亏损。

　　开新店就亏，促销也留不住客人。咋办?

　　半年之后，通过与同行学习与交流，C先生渐渐地琢磨出一些“秘诀”。

　　售卖要盈利就两个方面，一是提升销售额，二是提升收益率。

　　销售额怎么提升?无非是增加客流量、下单率、及购置频次。

　　价格：转换参考坐标

　　其实，一个城市30家专卖店已经足够构成必定的品牌名气，频繁的促销活动也能招来一些客流。只是，客户进店了却不下单。为什么?

　　“应该还是由于价格问题。”C先生这样分析。客户很容易用旁边小烟酒店的价格拿来与桐徽酒汇的价格相比。“与路边烟酒店之类的价格杀手相比，价格上咱们很难有优势。可是，咱们可以扭转客户的参考坐标系，用咱们的价格与卖场比较，这样就能显得咱们比较廉价。”

　　以前，桐徽酒汇的每一种酒品的价格标签上有两种价格，一是“市场价”，一是“桐徽价”。实际上如果把小烟酒店的价格作为市场价，桐徽价是没有什么优势的。于是C先生重新设计了价格标签，在每款酒品上标注三种价格：“本地卖场价”、“桐徽价”及“会员价”。

　　“本地卖场价”的根据是当地的家乐福、沃尔玛的售卖价格，“桐徽价”肯定能比“本地卖场价”廉价，而如果你参加会员了，还能享用到越来越多的优惠。

　　“让客户进店感觉到咱们这里装修和陈列都比卖场专业、正规，品项也比卖场多。”C先生介绍说，“但价格又比卖场廉价。”

　　其实诸多消费者清楚，卖场的酒普通要比烟酒店要贵，但卖场的品项要比小烟酒店多一些;更重要的是卖场更正规，能够保障卖的都是真品。从这个意义上来说，桐徽酒汇其实抢的是卖场的销量。

　　将客户的参考坐标由小烟酒店变为卖场，岂但能体现出品类店的专业性，同时也处理了“价格更贵”的问题。

　　一旦消费者以为这里“更廉价”，下单购置便不再是问题。

　　“价格标签换掉之后，下单率有明显提升，每个月新注册会员的数量也比之前提升了30%左右。”C先生说。

　　抓住“忠实大顾客”

　　有了下单率，下一步便是如何提升客户的购置频次。

　　“客户以前是零散的，偶尔过来买而已。但如果忠实度高了，只需买酒就到我这来，或者打个电话我给你送曾经。”C先生发现，提升购置频次就是要让客户更忠实，把售卖散客变成忠实大顾客。

　　为了留住顾客，C先生想了不少招：“服务要学海底捞。”

　　只需客户进店，店员就必需给他端茶倒水，除非只是买包烟就走。这已经成为专卖店的标准化服务之一。

　　进店的客户，只需店长觉得会是潜在顾客，不论能否买酒，都可以给他送点小礼品。好比纸抽，打火机，甚至一瓶酒都可以。

　　所有开车来的顾客，买了酒之后，必需由店员端着放到车上，不可以让顾客本人拿。这也是要求专卖店强制执行的标准化服务之一。

　　相似这样的服务细节还有不少。“咱们甚至试过免费洗车，效果十分好。”可是可惜的是，在几家专卖店试点时，就被城管叫停，理由是影响周边环境。

　　“店面的销售都是这样的细节，没有什么战略性的东西。”C先生总结道。

　　对进店的客户来说，酒总是要买的，无非是在哪里买的问题。看到这里装修、陈列都比较正规，服务又很热情，总会有机会在这里买一次试试。只需有了第一次，就会有第二次、第三次。

　　“老客户多了，销售就稳定了，有了老客户，我每个月肯定都是上涨的。客户进得来，出不去，肯定只会越做越多。”

　　产品组合提高收益

　　另一个秘诀则与提升收益率相干。

　　对连锁店而言，酒类产品普通分为两类：一类是毛利低的畅销产品，另一类是高毛利的非畅销产品。大多数烟酒店或连锁店卖得动的都是畅销产品，非畅销产品卖不动。所以尽管有销量，但不能赚钱，盈利还是要靠团购;也有一些连锁店主要卖非畅销产品，尽管毛利高，但消费者不认，并且缺少畅销产品还会让消费者觉得这个店不正规。

　　怎么让消费者越来越多地购置高毛利产品?

　　秘诀就在于产品组合。

　　畅销品牌产品要多而全

　　消费者买酒诸多是冲着品牌去的。但一般的消费者只记得这个品牌的广告产品、畅销产品，对其他产品并不了解。这时就需求通过产品和价格的组合来增加消费者购置高毛利产品的概率。

　　好比某地品牌的“原浆”系列是畅销品牌的广告产品，售价388元。但旁边放着一款同品牌差异系列的“至尊”产品，包装看上去更精美，名字感觉更高档，价格也高一些，要399元。

　　可是，如果你是会员，“至尊”可以打八五折，而“原浆”只能打九五折。消费者掐指一算，“至尊”看上去更高档，而打折下来比“原浆”还廉价30块钱，还是买“至尊”划算啊!

　　你猜对了，“至尊”就是高毛利率的产品。

　　如果只有“原浆”，没有“至尊”，专卖店会有销量但利率少;如果只有“至尊”没有“原浆”，消费者就会觉得，我认识的产品你都没有，你这个店不正规!所以必需两个都有，并且让消费者本人选择，让他觉得占了廉价，买那款你想卖给他的产品。

　　非畅销品牌产品少而精

　　外区的区域性品牌，可能在当地不畅销，但在全国也有必定的名气的品牌，也会有人买。消费者购置非畅销品牌必定有特定的缘由，要么是他对该品牌有特定的关系(好比是他家乡的酒)，要么他要和与这个品牌有特定关系的人吃饭或者送礼。

　　但非畅销品牌的总体销量是比较固定的，不会由于店内的产品丰富而增加销量，所以非畅销品牌的产品要少而精，以减少库存本钱。

　　少而精的准则有三：一是差异的价格档位只需一款产品，不需求给消费者太多的选择;二是广告产品必需要有，否则消费者会觉得你不正规;三是用高毛利产品填补广告产品以外的价格档位。

　　好比在安徽，江西的四特酒算是非畅销品牌。其广告产品是四特东方韵系列，所以东方韵弘韵、雅韵必定要有;其他价位，则由四特的其他产品来补充。

　　“光是这一招，就使我的毛利率增加5个百分点。”C先生称。

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