进入2020年，我国童装领域面临新的进步形势，因为整个服装产业进入调整期，国内外市场环境日趋严峻，同时上游原物料价格连续上涨，导致领域收益降低，因而我国童装领域市场竞争日趋强烈。面对这一现状，童装企业要积极应答，重视造就创新水平，一直提升本身生产技术，增强企业竞争优势。与此同时，童装企业还应全面掌握该领域的市场运转态势，一直学习领域最新技术，了解领域走向，把握领域竞争的进步动态，只有如此才能使企业充分了解领域的进步动态及本身在领域中所处位置，制订正确的进步策略以使企业在市场竞争中取得抢先优势。

　　渠道变革已经来临

　　谈起服装领域的渠道，如今首先想到的依然是传统渠道百货商业和代理经销商，但不得不谈的还有一个新兴的、快速进步的渠道———电子商务。

　　2020年以来，百货业呈现了销售大幅滑坡的现象，而电子商务却迅速崛起，国家的电子商务出现出迸发式增长。电子商务已进步成国家新兴的战略性产业，成为将来跨境贸易进步的必然趋势。

　　截止2020年12月，国家网民数量达5.64亿人，2020年国家网购用户规模达2.47亿人。网络售卖企业规模一直加大，据国家电子商务研究中心监测资料显示，2020底国家B2C、C2C与其他电商模式企业数已达 24875家，较2019年20750家增幅达19.9%。伴随互联网的普及和广大用户传统领取观念的扭转应用电子领取的人更多。这些方面都为服装电子商务提供了良好的进步环境。

　　在谈到童装领域应该怎样面对渠道变局谋划品牌渠道时，广州市力果服饰有限公司陈敏军说：“对于童装品牌的渠道进步首先本人的品牌必需要有明确清晰的定位;差异的品牌渠道也会差异，通常一线品牌主要以大型商场和独立门店为主，二线品牌以商超、母婴店和门店为主，而且网络销售也给了童装品牌渠道很大的进步空间。”

　　上海叮当猫儿童用品有限公司董事长刘昭说：“这两年正是服装领域进行洗牌的期间，这对童装企业来说既是机遇又是挑战。咱们应该看到随着国家城乡一体化的进一步推动和深入，乡村儿童对于品牌童装需要的迅速上升，国家少年儿童对童装的总需要是一直上升的，形势和需要对童装企业提出了新的要求，咱们更应该坚持好的品质，时髦舒适的设计，打造响当当的国家名牌，同时在传统产业的基础上，寻找新的创新形式，最终实现网上网下一体化。”刘昭还谈到，叮当猫在一直完善品牌终端规划的基础上，目前正在研发的智能经营管理平台，就是希望在一切传统基础上，插上互联网和信息技术这对翅膀，打造出一个快速设计、快速生产、快速物流、快速销售，快速资金周转的全新营运模式。在这样的模式下，每一位对设计感兴致的人都可以加入到叮当猫的童装设计中来，更好地联合国家儿童的特点进行优化组合，把对流行和趋势的充分理解注入到每一种“叮当猫”童装中，并通过加快线上线下一体化销售模式的打造和使用，将电商渠道和已有的1500家终端做高效的联合，对叮当猫的渠道做完善和提高，为集团旗下各品牌打造出一条快时髦，超高效的童装营运模式。

　　咱们也看到，随着租金上升，品牌在商场中的压力增大，商场为了提高销售做出的各种促销也会使品牌企业的利益遭到影响，商场这个渠道如果不扭转，将来会呈现诸多问题。但不是否认，商场目前依然是童装品牌的主力渠道。相对商场，Shopping mall会兼顾体验和消费者的需要，是十分好的渠道模式。先娱乐后购物，如今的消费者的消费习惯已经扭转，以前为了购物而购物的现象越来越少，取而代之的是娱乐后顺便买些所需求的服装。所以对于童装品牌企业而言 Shopping mall是一个十分好的渠道选择。而童装领域的传统渠道门店，仍是童装进步中不可或缺的渠道，门店以便捷性、靠近消费者为主要优势，是可以让消费者需求很快能拿到需求的服装的终端渠道，这还将是童装需求进步的渠道之一。

　　品质是重中之重

　　今年“六一”国际儿童节前夕，工商局在流通行业对标称福建、江苏、浙江、广东、北京、天津、上海等7个省、直辖市20家企业生产的20个批次儿童服装开展品质监测。根据相干标准和要求，重点检验了纤维含量、甲醛含量、可分解芳香胺染料、耐洗色牢度、耐水色牢度、耐汗渍色牢度、耐干摩擦色牢度、耐唾液色牢度、耐湿摩擦色牢度、水洗尺寸变更率、pH值、异味、标识标注等13项指标。主要问题是6个批次纤维含量指标和2个批次水洗尺寸变革率指标不一样格。

　　咱们发现，每年的童装质检总会呈现这样那样的问题，面对童装的品质问题，敏感的不只仅是消费者，对于那些有追求的童装品牌，品质是他们永远不会忽视的重中之重。

　　刘昭谈到，叮当猫童装不断强调“打好环保保险持久战”，严格监控其面、辅料供应商，采取不必氯气的漂白办法，不必甲醛进行后解决确保面、辅料无任何可能有害物质;并重视吸湿性、透气性、柔软性、保暖性等良好性能，产品通过ISO9001国际品质体制认证、“双绿”认证和“十环”认证，完全契合国际生态纺织品标准。

　　对于童装品质严格要求，是曹璋不断不变的追求。他谈到，如今的“80后”妈妈会很关注孩子的保险，她们情愿为孩子的保险花钱，孩子在成长过程当中最怕遭遇环保问题。“咱们在品质上花了很大的功夫，每年所有面料和产品都要主动去质检，一年质检费用上百万。在生产过程当中也做了诸多致力，尽量把关。从生产下单前期开始，包含洽购、工厂制单，印绣花、洗水，每一道都有很严格的品质监控体制保障的。当出了问题的时候会在每个流程上详查缘由，并及时解决，而且把不一样格产品全部收回、召回。”

　　“咱们的婴童品牌还是定位在中高端，将来咱们不想走价格路线，而要走质量不同化路线。咱们在做小童上面还是很有优势的，由于小童对面料要求更高。安奈儿会延续大童面料方面的核心竞争力，婴童产品面料舒适度方面也会成为是核心。”曹璋谈到。他还说，做小童是岁孚公司的长远计划，也是岁孚公司擅长的，由于与安奈儿的核心竞争力十分接近。岁孚把婴童当成公司新的增长点，用小童来练兵，为未来品牌向多元化方向进步做预备。目前岁孚公司婴童品牌在做的是扩展品类，8月份婴童产品将去上海婴童展参展。“咱们的进步战略延展是很稳健的，不会轻易跨出一步。由于婴童的延展与咱们自身安奈儿的核心竞争力有十分好匹配度，而且市场有需求，另外是战略进步需求，通过婴童的试水，咱们可以造就新的队伍，为咱们多品牌运营打下很好基础。”


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