国家婴童产业如何与国际接轨？据权威部门统计，国家6岁以下婴童的消费市场将达到5000亿元左右的规模!

　　专访杭州婴童领域协会会长谢宏，谢宏表现，杭州要打造婴童产业之都，是近来最让他激动的事。兴许并不只仅是由于他是国内惟一一家婴童领域协会— —杭州婴童领域协会的会长。“国家最大的，必定是世界最大的”，同时负责贝因美董事局主席的他相信，这是杭州的机遇，也是本人的机遇。

　　消费结构不一样理

　　《瞭望东方周刊》：你曾说国家婴童经济已经进入了黄金进步期，根据是什么

　　谢宏：按国际惯例，人均GDP达到5000美元左右，婴童经济就进入了现代意义上的进步阶段，而沿海城市诸多都已经达到了这个标准。并且与欧美差异，国家大局部家庭是独生子女，家庭结构是421型的，国家婴童经济所处的大环境应该说具有了。

　　依据领域协会的测算，目前，国家6岁以下婴童的消费市场将达到5000亿元左右的规模，到2010年，就能达到1万亿的规模。

　　问题也有——这个市场没有很好地激发。

　　例如，美国的婴童产品消费结构是，50%用于玩具，饮食占30%，用品、服装各占10%。而在国家，玩具消费只占总支出的5%，饮食占50%以上。

　　依据协会的调研，国家正常的消费比重也应该与美国目前的结构相似，但国家父母的一些观念还存在偏差，这就需求企业和领域协会去进行消费引导。

　　以玩具消费举例，美国人把玩具作为开发智力、传达爱的形式，好比，美国人去串门，就很青睐给对方的小孩买玩具，以为这能抒发爱;美国人教育小朋友要学会与朋友分享玩具，让他们觉得这是爱的表示。

　　更重要的是，国外的玩具其实是玩教一体的，小朋友把玩具当作本人的同伴，玩具的设计也有进步心理学的内容，顺应婴童差异年龄段的成长心理。

　　国家父母大多把玩具当作哄孩子的道具，而不是开发智力、认知世界的工具。大局部是跟着动画片走，什么卡通形象热门就买什么，翻新率高，但利用度很低。

　　杭州建了一个Do都城，投资2个多亿，整个模式就是一个小社会。这个小人国里面有各种各样的职业，通过职业体验造就小朋友的职业偏好，不是会员制，是开放性的。在里面打工、挣钱、消费，是一个原创性的东西。这就是咱们引导的一种形式。

　　产业集群才能掌握机会

　　《瞭望东方周刊》：国家婴童产业不断存在“低、散、小”的弊病，激发市场首先要处理的是不是领域本身的问题

　　谢宏：国家经济正在从世界工厂向世界市场转变。经济危机会加速这个转变。世界市场象征着越来越多的世界品牌要进来。从婴童产业的角度来看，国家最大的必定就是世界最大的。

　　依照咱们对产业经济学的理解，产业进步有五个因素：一是要有市场，就是消费者的需要;二是要有资本，在国际上一个标记就是风险投资是不是进来，这个产业在几年前就有风投来参与，像红孩子、好孩子之类的企业就拿到诸多风投资金;三是有技术。诸多婴童企业都有资金和技术，但是缺最后两个因素：人才和领域规范。这两个缺失是很大的制约。

　　国家本土企业要掌握住机会，我以为就要依照产业进步规律来做。首先就是要打造婴童之都。婴童领域协会就是要做领域因素的积聚，领域性能的构建。

　　这样从买方的角度可以大大降低其洽购和时间本钱。

　　2003年我去日本，和hellokitty的副总裁聊天，他当时就说65%的产品是在国家加工授权的，一年从南走到北查看一遍工厂要花3个月。

　　如果有杭州这样的一个地方能够实现领域的集中，那就能节约诸多时间，机会本钱对品牌运营商来说，是十分可贵的。国家诸多产品今后可能因素本钱上去了，但是你要从营运效率、从性能提高上面，把综合优势抢回来。诸多产业都要走这条路，产业集群，竞合进步。

　　做“婴童产业之都”

　　《瞭望东方周刊》：产业集群最主要的作用是什么

　　谢宏：首先就是研发，为了强化这个性能，咱们已经在杭州建了国际妇幼婴童产业进步大厦，这个大厦首先是一个研发性能。

　　第二个是生产，咱们计划做国际婴童产业园，这个政府已经归入布局。贝因美一个6万吨的配方奶粉项目作为先导产业，今年已经建立，里面还会包含一个小的产业运营中心。

　　还有一个性能就是婴博会，是一个产品展现和买卖平台，也是一个领域的风向标和买卖平台。这个也是国际惯例。贝因美对本人最早的经销商、加盟商、渠道商开放，放到这个婴博会上，大家渠道资源共享。

　　如今国际上诸多人来，都是先找婴童领域协会对接。国家轻工业结合会是咱们的业务主管，放开之后，在展览会后也要组建一个专家组，来咱们这里做产业进步布局。以前领域协会也做过国家婴童产业进步布局，但只是区域协会的，如今中国级的业务主管部门来评审、评价完成之后，还预备给咱们命名，就是“婴童产业之都”。这是一个官方认同的程序。

　　另外一个就是走领域协会，做领域规范。咱们的第一个成绩“婴童店的商质量量管理要求”，已经被中国标准化委员会同意为领域标准了。

　　《瞭望东方周刊》：你所在的杭州婴童协会不断在提倡将杭州打造成为婴童之都，为什么

　　谢宏：杭州有多张名片，好比“休闲之都”、“动漫之都”等等，打造“婴童之都”与杭州目前的城市定位是符合的，对于拉动内需、产业升级也都具备良好的带动作用。

　　杭州在婴童领域具有必定的产业优势。杭州的婴童食品、云和的木制玩具、湖州织里的童装、平湖的童车、台州的哺养用品等，已经构成必定程度和必定规模的婴童产业集聚。

　　目前，除了前面提到的“国际婴童产业园”、“婴博会”，婴童协会正在杭州市的支持下，建立“杭州国际婴童游乐城”，并以此为核心平台，推进四大优势关联产业——文教、动漫、游览、婴童产业整合进步。

　　国内标准体制不完善

　　《瞭望东方周刊》：保险问题依然是大家比较担心的，在企业层面之外，能否也让咱们认识到体系、产业方面的缺陷

　　谢宏：保险其实是标准问题。要承认的是，首先，国内的标准体制并不完善，国内如今已经有了3C强制认证，但标准总有一个逐渐完善的过程，国外的保险标准体制，都是一个一直发现新问题、再一直完善的过程。就像诸多年前，诸多人都不知道什么是添加剂，食品里加了抗生素，还觉得是好事。

　　进步思路上，我个人以为是要国际化。贝因美的成功就是本土国际化的案例，从1992年生产米粉开始，产品标准就是用国际的，如今我的工厂全部是全球最先进的，否则国家制造是没有出路的，这个领域愈加要优先升级，特别是保险标准。

　　国家玩具的标准体制规范要花很大力气。咱们领域协会很重要的工作就是抓这个。另外，任何一个产业都要掌握进步的良好时机，依照产业进步规律来做。

　　从基本上看，我个人以为整个婴童产业，应该上升到婴童事业来做。这是一个伟大的事业，由于是子孙后代的事情。

　　《瞭望东方周刊》：企业可以从哪些方面掌握这个黄金进步期间

　　谢宏：贝因美就正在做一个综合运营商。好比，咱们在宜昌建的基地，既有纵向进步咱们本人的渠道，又有横向和其他用品、服装品牌协作的概念。由于咱们的目的客户一致，就可以共享资源，提升运营效率。

　　另外，咱们收购了韩国一个“丽儿宝”的童装品牌，打算在国家制造，再利用这个品牌的国际影响力在全球行销。

　　咱们还和一些相干的玩具厂商搞了个策略联盟，其实就是ODM+OEM的模式，就是共同设计、厂家生产和厂家设计并生产的模式。
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