职业经理人作为企业的领导者，在日常工作中面临较大的压力，需要他们比常人更敏锐的判断、更快的学习能力以及更坚韧的品格。近几年，面对快速变革，蓬勃发展的定制家居行业，职业经理人更需要时刻保持对自身、对企业的反思，以不断地纠偏，不断地正确引领方向。

回首过去几年的定制家居行业，风云激荡，英雄辈出。职业经理人在行业的潮起潮落之间也经历着自身的跌宕起伏，而其中尤以好莱客周懿职业经理人最为突出。他是如何做一个新常态时期的优秀职业经理人的？我们一起来看看。

周懿1973年出生，北京航空航天大学MBA，中欧国际商学院EMBA。作为半路出家进入好莱客的周懿，相对而言在定制家居方面尚不具备太多可圈可点的成绩，暂列“北航帮”第四名。

尽管新来乍到，但他在美的集团已工作多年，一直负责小ink="http://jiadian.chinabm.cn/" target="_blank">家电产品的市场营销工作。曾担任过日电集团市场总监、整体厨卫事业部总经理等职，被认为是黄健在推动小家电业务规模化扩张的重要助手。在职业经营管理方面的独到经验，使他顺理成章的加入了好莱客，担任好莱客总经理。

好莱客自2002年创立以来，就以Home Like（舒适的家）为己任。16年来坚持以大师级理念和专业的态度，为消费者定制舒适、健康的高品质生活方式。2015年好莱客成功上市，成为定制家居行业A股主板上市企业，同年全球首发“4.26世界无醛日”，身体力行推动家居健康公益事业。

谦逊、健谈、睿智，是好莱客总裁周懿给人留下最深的印象。在周懿加入好莱客之后，好莱客大刀阔斧的进行了一系列新的发展战略。

“2015年好莱客上市，在上市前这个特殊的时间点，企业在排队期间，没法做较大的投资布局和调整。而恰好这几年，市场形势变化剧烈。”周懿说。

在这种情况下，周懿认为好莱客一方面要尽快赶上战略布局的部署，一方面也要抓好眼前的经营质量。近两年内，好莱客整个战略部署一直在进行，同时在单一产品、单一渠道上始终保持30%以上的增长量。

“未来的扩张，首先要基于做好眼前的经营。” 周懿说，无论从资产回报率、还是利润来看，好莱客各项经营指标都是非常好的，这也运营效率、投资回报率都比较高。在保证经营效率的同时，好莱客也在反向增进内部磨合、调整内部工作、积极做好未来产业战略部署。另外随着时机成熟，将打破品类和渠道的单一局面。

原态板是好莱客独有的品牌支撑和产品资源。实际上，好莱客做环保最关键的是态度，因为这需要承担商业成本代价。“宁肯损失商业代价也要坚持做环保”就是好莱客一直的态度。

好莱客对消费者生活的关心，从市场上的良性反馈就可体现。尽管目前市场环境不太理想，但好莱客也尽了更大的力量把最好的环保产品，呈现给消费者。

当谈到对未来的期许时，周懿表示希望2018年是好莱客的转折点。从外部看来，中规中矩的好莱客能够有所突破；于内部而言，则是全方面的新的开始。