母婴店有一个磁场作用，很多人进入一个店铺，会带动更多人进入，而很少人问津的店铺则是更少人愿意去。所以对母婴店管理时，适量的库存是必要的，我们需要注意的是，母婴店库存管理是保持合理的库存量，不让商品不够卖，同时不能产生大量的滞销品。

母婴店管理之库存管理的第一步是，把店铺的库存分品类按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。

A类商品是指品种少、实物量少而价值高的品牌

C类商品是指品种多、实物量多而价值低的商品

B类商品介于A类、C类商品之间

母婴店管理之库存管理的第二步是，结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法。

对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。如：精确计算每次的订货数量和再订货时间点；严格按照预定的数量、时间、组织订货。对于B类存货的控制不必象A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备；根据不同情况，灵活选用存货控制方法。C类存货品种数量多而资金占用量少，故对其的控制可粗略一点。通常的做法是，采用定量订货控制法，集中采购，并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量，相应减少订货次数。

萌贝树小编建议店铺运营者在进行母婴店管理时，面对店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。