小学作文加盟，格伦大语文教您留住作文老师
发表于 2021-07-06 10:44浏览量：605
这个问题是大多数培训学校出现的通病问题，目前我们学校在新疆两家分校，经营两年半，目前全职教师22名，兼职老师10人，主要做大语文里的作文阅读培训，目前在校人数400人左右，年培训量2500-3000人次。
就人次而言，在我们当地算五六线城市里做的较大的学校了，学校两年半，离职率大概每年15%左右，有一个很不正常的现象，离开的都是不怎么样的老师，优秀的教师一个都没有走过，这个我非常欣慰，因为大语文学校的晋升机制相对完善。
在这里工作一年左右没有起色的老师已经不具备胜任更高的职位，与其说离职，不如说自然淘汰，即使这样，我依然在反思，最大限度的发掘大家的亮点，以快速培养的方式来增强大家的教学能力，我本身主张不招兼职老师，原因很多，最大原因不稳定，但是小科目老师 确实全职很难养活，所以事与愿违，老师离职会短期内给学校造成巨大损失!
对于小学作文加盟校区，作文老师是核心教师资源，我们作为大语文学校的校长，都是悉心呵护的。对于精英级别的作文老师，各个小学作文加盟校区都在争抢，我们格伦大语文校区，总部给我们提供了科学的留人机制，让作文老师不断提升与大语文校区的认同感，粘合度等。
主要离职原因：和大家提到的薪资和发现空间都一样!但是培训学校确实开销非常大，我觉得有必要让老师清楚学校运营成本，及主要开支，同时完善薪酬体系，晋升机制，及未来学校短期长期的发展规划等，在我们学校最关注的是团队建设，在我们学校一个名师绝不是仅仅因为代课带得好，这里包含太多因素，经营好一个学校确实不是简单的事情，很多因素也是不可复制的，这个需要创始人的胸怀，眼见，对教育的深层理解，对你的教师团队赋予的权利及义务，对学生和家长需求的深层次分析，对在外的公立学校关系维护，对监管单位(教育局，税务局，消防，公安，文体局，工商局等)关系的维护。
在我们学校，虽然我是创始人，但是学校所有人都是平等的，只是大家分工不一样，我给大家的定位，学校的中层以上包括优秀教师，都持有学校利润分红，而且学校内部抓教学质量比抓招生精力要花的多的多!即使有一天学而思来到这个城市，我们依然挺起胸膛，做好和他们一绝高低的准备!
最后总结：最终老师离职原因非常多，但更多的要把团队凝聚力和源动力发掘出来，让老师“名利”双收，有实现自我人生价值为毕生追求为导向，让教育回归本质，这样我觉得有更多能存活的可能性吧!
小学作文加盟，选择品牌很重要，我们没有选择单独作文加盟的机构，因为作文与阅读、国学、书法、口才、诗词之间，都是必不可分，浑然一体的。之所以选择格伦大语文，是因为，格伦大语文包含小学作文、阅读理解、国学语文、软硬笔书法、演讲口才，一共5个项目。而且，格伦给我们提供了360度全程指导，对于精英级别的作文老师，各个小学作文加盟校区都在争抢，我们格伦大语文校区，总部给我们提供了科学的留人机制，让作文老师不断提升与大语文校区的认同感，粘合度等。
加盟咨询电话：4000-1688-49
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