关于单体酒店品牌化，痛点真的解决了吗？
发表于 2021-12-16 17:04浏览量：632
“品牌化”是标准答案吗?
互联网时代，各行业消费升级，消费者寻求体验感、新鲜感和个性化。单体酒店想要顺应时势，恢复市场竞争力，需要的是一个专业有针对性的运营体系，找准消费者消费喜好，其有效途径便是酒店向品牌化转变。
品牌连锁酒店有强大的品牌影响力，有规范的运营体系，最重要的是，品牌连锁酒店掌握酒店行业的数据资源和专业能力资源，有能力去快速迎合消费者的偏好趋向。这也是为什么在如今的酒店市场中，单体酒店“斗不过”品牌连锁酒店的原因。
如果说“品牌化”是解决单体酒店经营痛点的“标准答案”。那么，按酒店类型、地理位置、经营弱点等细分后的单体酒店，单单一个“品牌化”真的就能带领其走出经营困境吗?
“品牌化”是单体酒店走出困境的不全面的答案，品牌对酒店的具体改造才是关键。要完成单体酒店向连锁酒店的成功转变，品牌本身也扮演了至关重要的角色。如今酒店行业涌现了一大批连锁酒店品牌，品牌调性、运营模式、所需投资成本各异，单体酒店要结合情况匹配到一个能与自身条件吻合，调性相符的品牌。
我们已经看到了很多单体酒店品牌化的实例，单一配色、简化所有原有酒店设施等等。干净和标准化是这些酒店的最大特点，的确，这样的酒店模式满足了大部分消费者简单的入住需求。除了标准简单的酒店设计，还有对所有类型单体酒店统一的经营策略，这导致不同品牌之间差异对比减小，品牌形象略显雷同。而这场酒店行业的升级战役已经进入了下半场。如果连锁酒店的品牌内容浮于表面，定位模糊，缺少调性。渐渐的，消费者便对近乎千篇一律的房间和服务模式产生了审美疲劳。并且单一的品牌标准化模式即使能有效作用于一部分单体酒店，在地理位置、周边客群特殊的单体酒店却会出现水土不服的现象。
单体酒店的成功，需要一个精确定制的方案
单体酒店的品牌化改造，到底应该如何定位，该简化还是精化?就如每块璞玉形状各异，需由其特征来决定雕琢细节，需用不同的工具来打磨锤炼，一个统一的模具无法完整保留璞玉的价值，只会暴殄天物。对不同的酒店类型，也需要用不同的方案和标准去改造。
众多连锁酒店品牌，现仍采用一套标准化系统，套用在所有加盟的单体酒店中。不少酒店加盟后无法适应品牌标准模式，原有的经营痛点不仅没有改善，甚至出现了新的经营痛点。骏怡不只用一个标准去改造所有加盟的单体酒店，骏怡追求的是精准定位，针对每一家单体酒店为其提供一套专属的改造方案。
在每家单体酒店精准的定位方案背后，是骏怡品牌所拥有的一套科学的运营系统，由科学的数据统计分析和品牌团队敏锐的市场洞察力所构建。
骏怡打破传统酒店经营模式，为单体酒店从多维度精准定制专属的改造方案：
一、周边竞品分析
科学分析周边竞品酒店竞争力，合理规避与同类型同地段酒店的不必要竞争和利润分解，精确搜索区域的酒店市场缺口，提供可选的产品方案(233)，应对不同市场环境，避免区域酒店激烈竞争导致入住率无法提高的风险。
二、客群分析
根据地理位置及周边的基础物业设施所应对的人群，依据科学的酒店周边社群统计分析，制定出适合酒店自身发展及与其匹配的1V1经营策略，以稳定及有效地提升酒店周边的二次消费顾客作为基础，来保证酒店的入住率。
三、周边消费能力
根据周边居民消费能力，迎合酒店所属地的居民消费需求，骏怡酒店通过分析周边客人的消费特征，消费曲线，周边设施情况等，动态检测酒店运营状态。通过饼状图、曲线图、数据列表的形式，为酒店经营管理提供科学可靠的决策建议。
四、OTA平台运营策略优化
骏怡团队根据酒店淡旺季调整OTA平台的运营策略，优化产品价格组合。对OTA平台顾客进行实时舆情分析，精确搜索酒店运营管理漏洞，为加盟酒店制定更加精准及落地的营销策略。
骏怡连锁酒店品牌，是基于成熟的“233综合性配套设计系统”，提供1V1优化精准酒店运营方案及理念的倡导者。
骏怡打破传统酒店经营模式，致力为单体酒店提供更精准的营销方案。除了品牌化升级带来的收益之外，骏怡坚持始终以酒店业主收益为准，不断优化为业主的服务品质。未来骏怡将会走进各个城市，为感兴趣的酒店业主更加详细地介绍骏怡品牌策略。
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