烧鸡公诚烧鸡公,召开第四季度经营考核会
发表于 2021-12-31 10:03浏览量：524
烧鸡公诚烧鸡公召开了第四季度经营考核会，公司领导，办公室部门负责人和各直营店负责人参加了会议。
会上，各部室负责人汇报了四个季度重点工作完成情况和2013年重点工作计划。李劲松总经理指出，要做好年终总结和年度考核工作，年奠定合格基础，他还强调，各部门要加强工作主动性，更好地服务于公司。
李劲松总经理全面分析了公司整体及各直营店的经营状况，提出了亟待解决的问题，并制定了积极的应对措施。
李劲松总经理指出，事实说明，公司没有辜负各同仁的厚望，取得了实质性的突破和持续性的发展，这是各级领导班子和全体员工共同奋斗的结果，虽然也存在一些问题，但只要有直面问题的勇气和解决问题的决心，就一定会在发展的过程中不断完善，打造出一支员工素质高、市场意识强、管理经验丰富、团结能干、和谐务实的团队。
随后，他对近期重点工作做出部署：
一是要振奋精神、团结一致，完成好各项工作任务。2013年，是公司大力发展的关键一年，在各位同事的大力支持下，公司发展势头稳健，各直营店要进一步加强工作管理。
二是要加强内控、提高执行力，提高/增加重点工作经营质量。各直营店要进一步加强内部控制工作，尽快推动管理重心下移，加快推进工作管理精细化、标准化、规范化，使各项工作总体情况都在可控状态；要切实提高各项目的执行力，实现项目“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”。
三是要坚定信心、坚持发展，制定好2013年经营指标、工作措施。公司要持续提高管理效益，力争使整体水平有所改善；在工作措施的制定上，各公司要有求实的作风、严谨的态度，要把问题想在前面，提高分析问题的洞察力，增强解决问题的预见力，从而确保2013年的经营质量。
李劲松总经理后强调，各部门领导要把重点工作、关键环节时刻放在心上，亲历亲为，要有一股不达目的不罢休的劲头，要按照会议部署，扎实做好各项工作，力争取得高于预期的工作业绩。
加盟咨询电话：4000-1688-49
上一篇： 铁锅门，打造专业型知识性火锅加盟品牌企业
留言 ( 快速提交留言，等待商家尽快回复! )
请勿恶意留言，一经发现将报警处理!
项目推荐
