一、行政计划　　
店内的行政管理应该放在第一位，首先，美容院的店内在将来的半年内的培训是怎么制订的，店内人员的素质提高就要依托培训，因而，首先需求制订的计划就是，人员培训的计划。然后就是对于人员精神上面的塑造和造就，大家都知道，美容院是为客户服务的地方，这样看来提高美容院员工的从业素质问题就是迫在眉睫的事情了，为了减少不用要的麻烦，不论是销售人员的综合素质还是美容师的个人专业素质，都是需求得到非常大的提高的。最后就是怎么确立美容院的管理制度，如果说美容院在上半年并没有发生过什么严重的事情，这样看来就不必更改美容院的管理制度，而如果是上半年有行政上面的事情发生，就要依托上半年的事情，对已有的规则进行扭转。　　
二、经营管理　　
美容院加盟店在经营上面，需求制订这几点的规定：首先是美容院的进存销这三个方面的规律和规则能否清楚，最少下半年要做好不积压货，一直货，学会科学的管理美容院加盟店的库房。再就是对于大单顾客的抓紧，能不能将美容院加盟店中的大单顾客留下，楼下的方法，怎么增扩大单顾客都是美容院需求制订的计划。最后，就是将美容院中的销售目的逐渐分化，分化到每个月每周，这样一来，美容师和美容顾问会更能理解本人的目的，这也是为什么要提早半年制订目的的意义。　　
三、留意事项　　
美容院加盟店的工作计划的几点留意事项，首先需求留意的当然是这些事情的条理能否清晰，能够些对点，美容院加盟店的老板不妨可以同店长一起商量一下，对本人的店内的事情，兴许会理的更顺。在写工作计划的时候，还需求留意，千万不要将资料浮夸，要依据美容院加盟店的实际状况出发，以免制订了过高的计划，到最后完成不了，打击的其实也是整个美容院的工作人员的积极性。因而，工作计划必定要是从实际出发的，而且是必定能够完成的计划，这才会被员工承受，也会给美容院整体氛围带来益处。
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