二十一世纪的今天，教培产业飞速发展、直上云宵，但是同时我们也可以看到如今的市场环境发生着复杂的变化。在经济大环境的影响下，帝都魔都等一线城市的开店速度减缓，而且营业额的增幅也在持续下降，与此同时，持续上涨的却是房租和人工费用。

运营成本的大幅度增加使教培领域面临的挑战也与日俱增，很多品牌采取了这样一种策略，让收益较低的分校区暂停运营。但是这种做法无疑是治标不治本的缓兵之计，并非是使企业良性发展的长久之策。

面对这种情形，聚能教育没有安于现状，而是主动出击。

聚能教育以为，总部的建立和支持是根本，也是投资者的定心丸，只有坚持总部的稳定支持不动摇，才可以保证连锁经营的规模效益、运营效率、有效管控。在全国拥有80多家直营分校的聚能教育，一直坚持“标准化管理、系统化运营、信息化决策”的管理理念。

首先，聚能教育自2000年创建，至今天曾经有将近19年的直营校运营经验，而且有着自己的完整的标准化运营体系，具体到人力资源、教学教研、师资力量、市场运营、征询效劳、学管方案等，而且创建了聚能商学院为投资人提供全方位效劳，为投资人的成功保驾护航，真正做到一对一帮扶机制，实现私人订制落地效劳。

其次，为了提升企业的运营效率和效益续航能力，关键在于加快信息化领域的建立。

聚能教育开发了独一无二的信息化管理平台，分别于别的机构，这套系统极大地节约了分校的启动成本，而且提升了管理效率，可以说，推进信息化是聚能个性教育对全国差异地区分校管理形式上的一次升级。

不只如此，聚能在创立之初就锁定了中小城市为主要受众群体。首先，中小城市的成本困扰不如一线城市这样看来明显；其次，聚能总部集团在装修方面提供标准化视觉设计和软硬件统一洽购，降低了校区时间与经济成本；

另外，聚能教育还考虑到了属地化的概念，即根据城市的经济发展情况、市场消费能力、竞争对手策略以及校区现有资源配置等各方要素，聚能为每个分校度身定制契合当地实际状况的操作方案，并根据发展阶段适时做出调整，不跟风不浮夸，努力将分校打形成实战型市场赢家。

专业就是生产力，标准化就是核心竞争力。正由于聚能采取总部-分校统一垂直化管理，一视同仁地严格实行标准化体系，所以在教培领域中才能屹立不倒，在突出的变革中稳步前行。对个性化教育的投资人来说，如何选择一个具有成熟运营管理体系的机构，是实现共赢的充要条件，也是教育连锁企业总部必需思索的地方。

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