随着国内文旅产业、回乡经济的发展以及休闲度假消费的一直升级，未来长达10年甚至20年内，民宿都将是一个值得长期投入的新型领域。

对个人民宿投资者来说，2017年是“做自我品牌的风口最后一年”，之后随着机构投资更多，越来越强，中国民宿必然会走上专业化、品牌化、连锁化的道路。个人希望通过做一家小店，成为爆红款，从而实现融资和品牌化的神话几乎不会出现，资金、营销、效劳、产品竞争点的入门水平会越来越高。
但是国内民宿更多是作为商品来投资，缺乏民宿的精髓——主人文明和在地文明，而这恰恰就是民宿真正的价值。但现在国内大多数民宿只把功能局限在住宿上。此外，专业民宿设计和运营人才的匮乏，更是阻碍未来民宿升级与连锁化发展的最大痛点。

此外，民宿品牌将告别单打独斗，以集群方式落地，聚合成多业态群落生态圈，自成闭环。在这些散布大江南北的集群里，都会有多家民宿入驻，也有餐厅、咖啡馆、茶室、书店及文创等业态空间。

花美时民宿开启民宿连锁加盟新时代。一方面花美时背靠尚美生活集团突出的集团优势和连锁加盟经验。同时，集团内拥有专业的民宿设计和运营队伍，坚持“一店一设计”的理念，将民宿的独一无二性和规律性统一起来。

花美时民宿相信“天下没有难开的民宿”。在民宿的连锁运营中有强大的优势。
一是平台优势，花美时民宿有连锁品牌的知名效应，集团的千万会员共享，五星运营管理体系。
二是本地通效劳，“吃行购娱玩”民宿全线盈利，增加和提升民宿佳誉度，增加民宿及员工赢利点。
三是效劳优势，全方位加盟支持，装修招标、标准化，中央集中洽购。
四是运营优势，2000多家酒店管理经验，1500多人运营效劳队伍。
民宿发展进入了一个新的阶段，未来小而普通的民宿会越来越被淘汰，只有连锁化的，集群化的，让民宿1+1＞2才是民宿发展的新思路。

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