很多人从小都有一个愿望，就是在山清水秀的地方，开一家民宿。既满足了自己浪漫的情怀，又能赚钱做生意。然而在现实面前，梦想总是不堪一击，很多人没有心理预备就投入进去，往往就容易出现亏损。
花美时民宿今天就告诉你真正的民宿如何从零开始做。

第一、心理预备。民宿自身是一种生意，不能仅仅依托自己浪漫的情怀去做事。花美时民宿在和业主聊的时候，很多人仅仅觉得做民宿是一件很有意思的事情。这样的人往往最后投入大笔的钱，却收不到效果。
民宿主要真正懂得是生意都是有竞争的，都要靠努力经营的道理。树立自己良好的心态，做好充足的思想预备。
第二、选址。民宿的实质还是酒店，只有是酒店，第一位的要素就是地段。想清楚，你的客人来你这儿是为了什么，他们从哪里来，怎么来的？四周景点或者饮食、体验等能否方便。
花美时民宿在选址时，首先是选在具有山景、水景的古城或者村落中扎根，就为了给游客亲近自然和人文的体验，以小而美的建筑为首选，独栋、带庭院者为佳。
第三、装修。民宿的装修和普通的酒店是完全不一样的。酒店装修是可以完全复制的，所有的东西都能统一调配。而民宿更重视的是独一性，是民宿所在区域的同一性。
民宿的客人普通是消费力很好，素质较高的人群。他们对于审美和家居的质感要求较高。若自己对这块不是很了解，一定要征询专业人士。
花美时民宿采用“一店一设计”的特点，结合当地自然环境和人文特色，针对每家民宿的物业条件，打造绝无仅有、独一无二的美学空间。花美时有专业的硬装和软装设计师，能根据民宿所在地的特点进行硬装和软装家居搭配，这样会省去业主的不少麻烦。
第四、运营。当你的民宿所有事情都完成了，却发现却没有客人来。这是由于你只是注重了民宿的表象，却没有深化民宿的实质。民宿实质上也是一种体验性的消费。你要了解民宿客人日常有哪些需要，还要清楚知道民宿日常经营里的林林总总的问题。例如：员工、管理、洽购、收入来源、推广推广等。这是一项更大的挑战，对于很多民宿主来说，睡到自然醒的愿望怕是要落空了。
可是，花美时民宿可以帮你处理这一切。花美时民宿为了处理民宿后期的运营问题，特意从总部派民宿店长入店，深化协助民宿进行后期运营。花美时利用尚美生活集团强大的营销优势，覆盖全国的会员体系，整合有效的推广手段，利用活动+推广的方式，让民宿“尽人皆知”。
同时在效劳上，花美时民宿推出的敬花茶、亲善友乐和专属管家的效劳，让游客体验不普通的旅宿体验。除此之外，花美时还开发了更多的业态和功能，让游客处处感遭到生活的美学。好比SPA、手工作坊、花艺和阅读空间。让游客在获得身体放松的同时，能够增长见识，了解更多的美学技能。
所以，民宿是一种看上去很美的事情，里面的道道还有很多。花美时民宿努力于处理民宿主的难题，用加盟的方式，得到更多报答。

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