写给项目投资者：开连锁加盟店，这些事项需牢记

发表于 2019-12-02 11:25浏览量：928

靓车会汽车美容

门店：798家

投资额：20~50万

了解加盟

　　开连锁加盟店大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。这样看来对于加盟者来说，是不是“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，就可以高枕无忧了呢。当然不是，开连锁加盟店，以下事项，也是需要考虑到位的。接下来，靓车会汽车美容加盟小编就给大家讲一下。

　　开连锁加盟店是需要投入一定的资金大量的时间和精力的。要想稳定地获利，加盟者必需把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。

　　一、在加盟前期，要留意合理的筹措资金，合理的投入资金

　　由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，四处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦由于资金的调度而分开优先线，店内其他员工马上会遭到影响，于是效劳质量逐渐低落。而客户也是敏感的，渐渐地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还很好的店面往往因此而垮掉。因此，加盟者要量力而行，选择适合自己入门水平的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营形成很大的影响。

　　二、控制好经营成本，规划好进货策略

　　经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分收益，把成本压缩在较低的范围内是一概必要的。但是，过分的节省也是不正确的。店面应尽可能防止压货，许多新老板经常出现资金占压严重的状况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。

　　三、学会管理员工

　　虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个投资者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，按照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个优异的管理者。其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。同时，要允许员工犯不对，对表示好的员工要实时表彰。对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表彰，以鼓舞士气。

　　四、学会管理客户，建立良好的客户关系

　　加盟投资者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包含客户的基础数据、买卖情况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要数据。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购置力，从而可以更有针对性地为他们推荐项目、提供效劳。开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。

　　五、与加盟总部协调共进

　　加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。所谓过犹不迭，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大局部地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费能力、消费观念相差突出，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地状况的经营策略，一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。

　　六、积极积累领域经验

　　领域经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行差异利，就是由于熟悉与否形成的。领域经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。

　　综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己自身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的报答，提升成功获利机率!保证好的施工质量，好的店面效劳，好的经营管理，才是一家店面的真正成功保证!更多汽车美容加盟相关资讯敬请注意靓车会官网!

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