汇人聚德（北京）人力资源有限公司总部设在北京，是一家经工商行政、税务、品质检测、劳动部门审核同意的大型人力资源公司。主要业务有：国内劳务派遣，国内劳务外包，人事外包，档案管理，劳动安全加盟、管理征询、管理培训、人力资源连锁进步等多位一体的专业服务集团。 在开店经营的过程中，只有最大化地把这三个因素盘活，才能达到有效降低本钱的目标。当然，人的要素是处在第一位。由于商品要靠人去销售，资金要靠人去盘活。因而，在开店经营的过程中，要最大化地激活人的潜力，才能使其它两个要素有效地动起来，降低本钱。 咱们许多售卖顾客，在对员工的管理过程中，并没有认识到这一点，从而带来了人力资源的浪费，扩大了本钱。 对员工的管理，咱们售卖顾客要放弃那种家庭式的管理模式，以家长的姿势来对待员工，多采取命令式，而少采取一种有效的激励机制。对员工的激励机制可以分为两种：一种是效益激励。也就是说采取销售量或销售额直接和工资或奖励相挂勾的形式，激发员工的工作热情。 如今有些店铺对于员工永远只有着严条件，却不知道怎么进行激励。要知道，没有激励的员工，永远也不会成为一个好员工、优秀员工；其次是员工过生日或家庭发生事情时，及时送上你最真诚的问候，人情化也会成为员工的工作动力。不要在乎那点费用，员工的收入高了，对你最忠实了，作为经营者的你才是最后的大赢家。
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