戈美其不断坚持“品质立企、品牌兴业”的经营方针，促成企业连续快速的进步。通过精准的市场定位、明显的价格优势、款式推陈出新，戈美其品牌价值和经济效益获得双重增长。戈美其目前拥有两处产业园区，3000多名员工，标准化厂房面积51000多平方米，年生产水平800万双。对于将来的进步，李少仲表现要增强产品不同化，发明更好的人文环境显得尤为重要。

　　家族企业要社会化

　　记者：温州鞋企多数是家族企业，在运营和决策过程中会不会有一些弊病?

　　李少仲：咱们戈美其也是典型的家族企业。确实，亲戚朋友在企业进步过程中带来很大的协助，也是一个助推剂，功不可没。但是和其他家族企业差异的是，咱们的家族企业并不排外，咱们用一种相对公平和民主的举措在企业里面推行。所以我以为家族企业要在经营思想上社会化。

　　记者：咱们知道这几年大环境不是很好，温州企业的优势不像以前这样看来明显，你觉得是哪些要素导致的?

　　李少仲：早年温州企业都在拼命的加大生产，如今随着东部产业向西部转移，温州企业缺人现象比较普遍，我以为这是全国性的问题。如今国家制造业人力的供求矛盾已经呈现，所以将来也将是人力的争夺战。

　　记者：要扭转这些局面从哪些方面着手?

　　李少仲：留人先留心。咱们会推出有竞争力的薪酬，加上人性化的福利来留住老员工，同时也会连续造就新人。

　　了解品牌考究文明

　　记者：如今品牌都考究品牌文明，更多企业也看重这一块，戈美其在品牌文明塑造上能否还有必定的提高空间?

　　李少仲：我以为竞争分为四个阶段，质量竞争、价格竞争、渠道竞争，接下来再是品牌的竞争。咱们如今做品牌会大量的开店建渠道。目前咱们本人的总结是，专卖店多但缺乏布局。咱们计划要尽快做好渠道布局，增强终端硬件建立，还要一直提高专卖店购物体验。

　　记者：以后会不会卖商品的同时传达给消费者品牌方针?

　　李少仲：咱们如今的品牌方针是想通过直营店的内部氛围来传递，要把店铺的氛围做好。让消费者来到你的店之后渐渐构成一种意识，而且通过店铺装修让越来越多的群众女性消费者走进咱们店，挑选购置咱们的产品，渐渐的就会对品牌产生好感，提升品牌忠实度。

　　生产和营销截然差异

　　记者：你前面谈到渠道，如今戈美其的渠道分布是怎么样的?

　　李少仲：目前咱们正在大力脱离公共渠道，建立自有的渠道，咱们主流的专卖店方式在南方是街边店，在北方是店中店和专柜。

　　记者：咱们看到温州鞋企会采取直营店加代理的形式去做品牌的营销，最近几年包含一些龙头企业像奥康之类直营店的销售状况并不是很好，怎么看待这种渠道的扭转?

　　李少仲：这种做法是对的。如果直营店的没有盈利，那可能越来越多的跟选址和队伍的管理水平有关系，只有增强本人的队伍运营水平。

　　记者：对于一些原来以制造为强项的企业会不会面临一些困境?

　　李少仲：生产和营销是两种截然差异的工作，生产的主要工作对象是物——设施、产品等等，它们是静态的、没有思想的，而营销的主要工作对象是人——顾客、员工等等，它们是有思想的。许多习惯做生产的企业转型做营销确实会面临一些困境，这就需求咱们积极主动的调整和顺应。

　　将来不仅为了生存

　　记者：温州人都是靠白手起家和敢打敢拼的思路建设起企业的，怎样把温州人的精神带到企业和品牌?

　　李少仲：刚开始咱们企业与整个温州大多数的品牌一样，谁也没有多大的高度、多大的梦想去做什么样的事，咱们本人也是从家庭作坊开始，一步步走到如今的规模。但在创业的过程中，咱们一直地调整本人的策略，将企业渐渐壮大，在这之后才开始考虑企业将来的布局，而不仅是为了生存的需求去做一些事情。

　　记者：你在制鞋领域工作多少年了?在从业历程中，你所以为的温州鞋业的整体特点是什么样的?

　　李少仲：我从事鞋领域已经有17年了。温州鞋业整体特点是：研发这一块，产品以模仿为主，自主研发还是欠缺了一点。但是从生产的角度来看，目前温州鞋业有优势的地方是：整体领域的生产能力无论是效率还是质量，在全国来说均处抢先位置，国内市场做PU最好的公司也都在温州。而在广东，十几年前他们也有优势，但可能大家的印象里广州制鞋比较好，然而，如今这个阶段被温州所替代了。

　　记者：这些年温州鞋业所感遭到最大的竞争压力在哪里?

　　李少仲：这几年，温州的环境发生很大的变更。自身做制造业就必需要有一个前提条件——有充分的劳动力资源。其实这个领域如今遇到了比较大的挑战：外部环境的剧烈变更，对咱们的压力是比较大的，人员的稀缺会造成企业在招工上面不按常规出牌，造成整个领域为了招来员工呈现一些不理智的竞争现象。这对咱们来说都是压力比较大的，也是咱们不情愿看到和发生的。

　　记者：戈美其有没有想过如何造就人才，留住人才?

　　李少仲：在基层和中层上，咱们企业不断以来都是本人造就人才为主;在高管方面可能会引进一些空降兵。其实，企业工作氛围很重要，工作氛围一旦不和谐，即便给员工领取再高的工资他们也不情愿。另外还有员工个人的职业进步布局，在软实力这块给员工提供学习的空间，自我成长的空间。如今社会变更特别快，对于专业要求也特别高，如今的专业技能够用并不代表将来，目前诸多基础知识、专业知识已经快被企业榨干了，如果企业不提供机会，本人也不学习，这样看来接下来就会江郎才尽。我本人也加入了诸多场的学习，并且公司也倡导咱们每一位员工学习。

　　记者：戈美其想做出怎么样的成果表?

　　李少仲：咱们刚刚出台了企业将来五年进步布局，但是我觉得最重要是做好本人的事，咱们也是从本人的角度出发来谈本人企业的将来，咱们几位高层在年龄上面也还有继续进步的空间。咱们做企业做了这么多年，实力还是有的，咱们也没有跨领域的投资，在将来品牌进步方面咱们的投入也会逐年增加，整个董事会成员分工相比照较明确，就这些而言咱们戈美其应该在女革鞋领域这一块做点事情出来，这是将来的重点。
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